これらの課題は、単なる個別対応
では解決できません。タナベコンサルティングでは、
貴社が抱える本質的な課題を見抜き、
企業価値向上における
解決策を提示します。

• 企業のビジョンと長期戦略を描くプランニング力

  不確実性の高い時代だからこそ、貴社の強みや事業環境を徹底的に分析し、持続的な成長を実現するビジョンとロードマップを策定します。
  外部環境から内部の事業・組織・財務構造まで多角的に現状を分析し、潜在的な価値を明確化。独自のビジネスモデルや価値創造プロセスを再定義することで、未来に向けた明確な成長ストーリーを描き、経営層から現場までが目指すべき共通の羅針盤を創り出します。

  

• 財務・非財務の両輪を回す戦略構築力

  売上や利益といった財務資本だけでなく、人材・ノウハウといった非財務資本の価値を最大化する戦略を立案・設計します。
  資本効率性や収益構造の改善、ESG・人的資本経営といった両軸を統合することで、密接に連動して機能する独自の戦略を構築し、市場から正当な評価を得られる企業へと変革し、財務諸表に表れない潜在的な企業価値を顕在化させます。

  

• 経営層から現場までを巻き込む実行・具現化力

  策定した戦略を絵に描いた餅で終わらせることはありません。壮大なビジョンを中期経営計画に落とし込み、組織全体で共有・実行できる体制づくりを支援します。
  経営システムやガバナンス体制を改革し、PDCAサイクルを機能させることで、戦略が組織の隅々まで浸透。自律的に成長サイクルを生み出す企業へと進化させ、確実な企業価値向上を実現します。