タナベコンサルティングの考える経営管理DXは、単なるツール導入支援ではありません。創業以来培った経営コンサルティングの知見をベースに、経営者が「今、どこに手を打つべきか」を即座に判断できる仕組みを構築します。ITと経営のプロフェッショナルが伴走し、未来の利益を創り出す「意思決定の仕組み」を実現します。
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| 発生している問題 | 本質的問題点 |
|---|---|
| 事業(部門)損益が正しく 評価できない |
勘定科目別の 直課·配賦ルール未整備 |
| KPIマネジメントを導入しているものの 成果につながらない |
業績ロジックの組み立ての弱さ |
| 業績資料のエクセル管理でタイムリー に業績が把握できない |
システム連携の未整備と 可視化ツールの欠如 |
| 予算·実績管理の差異分析などの状況 把握にとどまっている |
案件情報と行動をマネジメントする 業績先行管理システム導入の遅れ |
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| 発生している問題 | 致命傷となりうる問題点 |
|---|---|
| 基幹システムを自社開発し、 改修が特定担当者に依存 |
担当者の退職と共にシステムが ブラックボックスとなり、 異常が起こった際に会計処理ができない |
| レガシーシステムにより改修· 連携自体が困難 |
|
| マスター整合性がなく、システム連携が できていない |
アナログ管理から脱却できない |
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(1)部門別損益管理会計ルールの現状認識および課題把握
(2)予実管理、業績先行管理およびマネジメントの現状認識および課題把握
(1)顧客データのマーケティング活用レベルの現状認識
(1)経理業務棚卸および業務フロー分析
(1)SFA・会計システムを中心とするシステム鳥瞰図およびデータフロー整理
(1)マスターコードの設定ルール・マスター入力情報の現状把握
(1)案件情報の入力方法・処理状況の把握
(1)直課・配賦ルールの変更
(2)新ルールによる損益シミュレーション
(1)予実管理・先行管理システムの導入
(2)顧客データのマーケティング活用方法の検討
(1)エクセルを用いたダッシュボードフレームの設計
(1)経営管理DX実現に向けたTo-be業務フローの設計
(1)マスター設計
マーケティングへの活用とシステム連携を実現するマスター設計
(2)タイムリーなデータ蓄積・連携フレーム設計
ERP導入または既存システム活用の方針を決定
(3)タイムリーなトランザクション処理フロー設計
業務フローの見直しによるネック工程改善
(4)連結業績のシステム設計
連結業績の可視化・システム選定
(1)設計した管理会計ルールの社内展開
(2)管理会計ルール運用
(1)ランク別の先行業績管理ルールのマニュアル化
(2)案件マネジメントルールのマニュアル化
(3)差額対策シートの設計
(1)システムからアウトプットされたデータの検証
(1)経営管理DXの実装
(1)マスタークレンジング・マスターコード整備
(2)ERP導入の場合はシステム開発
(3)管理会計・業績先行管理への指標・数字アウトプットの検証
(4)連結会計システムの導入
(1)ERP or SFA＋会計システムからダッシュボードへアウトプットするシステム開発
各領域のデータが連携し、経営判断に必要な情報をリアルタイムで把握できる環境が整います。
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自社の現状を整理し、課題を明確にすることで、次の一歩を踏み出すためのヒントが得られます。
プロの視点を取り入れることで、今まで気づかなかった改善点や新たなアプローチを発見できます。
経験豊富な専門コンサルタントから、課題を解決する事例・ソリューションを得られます。
自社の課題解決へと導くはじめの一歩です。
一度のご相談で、改善の道筋が見えるお客様もいらっしゃいますので、
ぜひお気軽にお申込みください。
タナベコンサルティンググループは
「日本には企業を救う仕事が必要だ」という
志を掲げた1957年の創業以来、
69年間で大企業から中堅企業まで約200業種、
22,100社以上に経営コンサルティングを実施してまいりました。
企業を救い、元気にする。
私たちが皆さまに提供する価値と貫き通す流儀をお伝えします。
コンサルティング実績
コーポレートファイナンス・M&A戦略サイト
