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人が全て、だからこそ「教育は理念から」
経営理念に基づく教育を、人材育成や事業拡大、社会貢献活動など全ての行動につなげる「理念ドリブン経営」を実践するサクラパックスは、業績と存在感を高めている。
製造業では、多くの企業が策定したビジョンや中期経営計画が、VUCA時代の激しい環境変化の中でその実行と推進、また見直しにおいて深刻な課題を抱えています。デジタル化の遅れ、グローバルなサプライチェーンの混乱、カーボンニュートラルへの対応、そして深刻な人材不足といった外部要因が複雑に絡み合い、従来型の延長線上にある計画では未来を切り拓けません。
多くの計画は、未来からの逆算ではなく過去の経験則に依存し、また経営層の想いが現場にまで届かず、計画と実行が分断されています。結果ビジョンは理想論に留まり、具体的な戦略に落とし込まれず、全社一丸となった実行力が伴わないという課題を抱えています。
製造業のビジョン・中期経営計画策定において
こんな課題はありませんか?
ビジョンの形骸化と
浸透不足
経営層だけで策定したビジョンが現場の共感を呼ばず、「自分事」として捉えられていない。理念や目標が具体的な戦略や日常業務にまで落とし込まれていないため、社員の行動変容につながらない。
未来志向の
戦略構想力の欠如
DXやサステナビリティといった不可逆的な変化に対し、既存事業の延長線上でしか計画を立てられない。未来のあるべき姿から逆算して戦略を描く構想力が不足し、抜本的な事業変革が後手に回っている。
計画を推進する
組織・人材の不足
ビジョンを実現するための変革リーダーやデジタル人材が圧倒的に不足している。また、部門間の連携が乏しく、全社的な改革が進まないため、優れた計画も実行段階で推進力を失っている。
タナベコンサルティングでは、
未来を拓くビジョンと、着実に成果を上げる
01
全国にある拠点の地域密着体制を活かし、経営陣だけでなく各部門のキーパーソンを交えたワークショップを通じて、全社が納得・共感できる「生きたビジョン」を創り上げます。これにより計画と実行の分断を防ぎ、組織の隅々まで当事者意識を浸透させ、実行力を最大化します。
02
生産性向上、技術開発、品質管理といった現場の課題から、DX推進、収益モデル改革、ブランディング・マーケティング戦略まで、各分野のプロがチームで連携。これにより、一つの課題だけでなく、それに紐づく経営全体の最適化を一気通貫でご支援します。
03
計画を策定するだけでなく、その後の実行フェーズまで現場に入り込み、組織開発や次世代リーダー育成を通じて、企業内部で改革を推進できる人材とチームを育てます。これにより、自律的に成長し続けられる強固な組織基盤を構築します。
長期ビジョン構築・中期経営計画策定・推進コンサルティング
事業ポートフォリオ戦略策定コンサルティング
経営理念・ビジョン浸透コンサルティング
グローバルビジョン・グローバル戦略構築コンサルティング
中期経営計画研修
ビジョン実装サーベイ
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経営理念に基づく教育を、人材育成や事業拡大、社会貢献活動など全ての行動につなげる「理念ドリブン経営」を実践するサクラパックスは、業績と存在感を高めている。
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1910年に創業し、石けん洗剤の製造・販売を手掛けるシャボン玉石けん。1974年に無添加石けんの製造・発売に切り替えた同社は、合成洗剤が広がり続ける時代に逆行したため、17年間連続赤字となり、100名いた従業員は5名にまで減ってしまった。企業理念を大切にしたブランディングで大復活を遂げた軌跡をリポートする。
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タナベコンサルティングの第3回ナンバーワンブランド研究会では、独自のブランディングの先進事例を学ぶため、ゼネラルパッカー株式会社へ訪問。 同社は独自のブランド価値を設計している。自社のベース価値に加えて、強みを長期的経験価値(=「特化した専門性」)と捉え、磨き上げることで唯一無二のブランドを構築している企業である。
タナベコンサルティンググループは
68年間で大企業から中堅・中小企業まで約200業種、
企業を救い、元気にする。
コンサルティング実績
創業68年
約200業種
18,900社以上