-
Lab研究会
タナベコンサルティングの研究会は、経営層のための学びと体験の場です。
各種研究テーマごとに定期開催され、時代のトレンドや社会課題などをとらえた成功企業の講演や視察から、最新の情報を吸収できます。さらに同じ課題解決に取り組む参加企業と、交流・情報交換ができることも魅力の一つになっています。
研究会への参加を通し、「100年先も一番に選ばれる会社」を目指しましょう。
Field of research研究分野
-

- ALL
トップマネジメントカンファレンス
貴社の成長をリードしFCCを実現する、経営者のための戦略プラットフォームです。
多彩なゲストからリアルな経営を学びながら、参加者同志の情報交流通じて「真の人脈形成の場」を提供します。 本カンファレンスを通して、ぜひ経営のヒントを掴んでください。 -

- ストラテジー&ドメイン
アグリサポート研究会
IoT、AIはもちろんのこと、商品・サービス価値を高める6次産業化や、異業種・地方自治体との連携など、アグリ関連ビジネスは、持続的成長へ向けたイノベーションが進んでいます。当研究会でアグリ関連業界の成長へ向けた生きた事例を共に学んでいきましょう。
-

- ストラテジー&ドメイン
食品ビジネス成長戦略研究会
大きく市場環境が変化している食品業界において、持続的な成長を実現するためには、製品・商品そのものの価値だけでなく、消費者の暮らしの中でどのような意味や体験を提供できるかが重要になります。
“食”の枠を超えてライフスタイル価値を創造するための発想と実践のヒントをもとに、当研究会で自社のビジネスモデル革新に挑みましょう。 -

- ストラテジー&ドメイン
住まいと暮らしビジネス成長戦略研究会
国内の住宅関連市場は新築・既存流通・リフォームを合わせ約30兆円規模の巨大産業であり、地域の住環境や経済を支える中核的存在です。しかし、資材・人件費の高騰、人手不足、脱炭素対応、DXの加速など、従来型の発想では収益確保が困難な局面を迎えています。当研究会では、企業事例や視察を通じ、インフレ×AI時代に実装可能な高収益ビジネスモデルの確立を目指します。
-

- ストラテジー&ドメイン
建設ソリューション成長戦略研究会
当研究会で、優良な事例企業を元に、改めて建設業の高収益ビジネスモデルの作り方を共に学び、自社の持続性のある発展に繋げていきましょう。
-

- ストラテジー&ドメイン
設備工事研究会
当研究会のスローガンは、「設備工事業の業界課題に挑む!」です。価格競争からの脱皮、 後継者不足、 採用難、 人材定着、働き方改革・ デジタル化の遅れ等、 様々な課題に対し、方向性を議論し、 自社が打つべき手を見出していくことを目指します。
-

- ストラテジー&ドメイン
物流経営研究会
当研究会では、現場視察やディスカッションを通じて物流業界におけるデジタル化、環境対応、採用、育成など物流現場の課題やニーズを解決する方法を研究していきます。
-

- ストラテジー&ドメイン
製造未来モデル研究会
製造業の優秀企業には、それぞれの成長パターンがあります。長年の業界研究と2,300社以上の支援実績から、業界特有の成長戦略として6つのパターンに整理できることがわかりました。様々な製造企業の成長戦略モデルを研究し、自社の未来に最適な戦略を描きましょう。
-

- ストラテジー&ドメイン
ビジネスモデルイノベーション研究会
少子化により内需縮小が進む中、成長を実現するには業界・業種・地域の壁を突破し、異分野への挑戦が必要です。イノベーションの要諦となる異分野のビジネスモデルを学び、体感する貴重な知の探索の機会をご提供いたします。
-

- ストラテジー&ドメイン
ナンバーワンブランド研究会
ブランド戦略はBtoCだけでなくBtoB企業にも不可欠となりました。「良いモノを作れば売れる」時代は終わり、高品質・低価格の市場で「利益なき繁忙」に陥る企業も少なくありません。今こそ、ブランディング活動によるブランド資源への投資で、顧客に選ばれる必然を作り出し、利潤を生み出す方法を学びましょう。
-

- ストラテジー&ドメイン
顧客創造モデル研究会
営業パーソン任せの行き当たりばったりの顧客創造から、自社独自の哲学としての顧客創造モデルを構築するためにも、全国の優良企業の顧客創造に対する考え方、取り組みを学び、研究します。
-

- デジタル
AI時代における「BtoBマーケティングモデル」変革研究会
従来型の営業体制や組織・AI活用の分断により、成長が停滞するBtoB企業が増加しています。当研究会では最先端のBtoBマーケティングモデルを体系的に学び、コンサルタントとともに自社の変革ロードマップを具体化。「自社をどう変えるか」まで踏み込む、経営直結の実践型プログラムです。
-

- HR
人的資本研究会
採用難や賃上げ、AIによる業務変化など、中堅・中小企業の経営課題の多くは「人」に起因します。当研究会では、人への投資に挑む企業の実践事例をもとに、採用・育成・活躍・定着の「活育サイクル」を体系的に学び、企業価値向上へ繋げる実践知をともに探求します。
-

- HR
人材育成研究会
AIの進化が経営の前提を書き換える今、個人の学びに加え、組織自体が学び進化し続ける「学習する経営」への転換が必要です。当研究会ではリスキリングを起点に、マネジャーの役割や組織運営の変革を多面的に探究し、新たな成長メソッドをともに見出します。
-

- ファイナンス
企業価値を高める戦略CFO研究会
戦略CFOは、ビジネスリテラシーとファイナンスリテラシーの両方を持って、経営者の企業参謀(ビジネスパートナー)として事業変革・収益構造変革・組織変革を主導し、成長投資とリスクコントロールによる企業価値向上を実現する存在でなければなりません。
当研究会で、企業価値を高める戦略CFOの最新の経営手法について、ともに学びましょう。 -

- ファイナンス
ホールディングス・グループ経営モデル研究会
中小企業は中堅企業に、中堅企業は更なるステージへ進化するための戦略やマネジメント、ガバナンスについて、ホールディング経営による事例を研究し、体系的理解を深めていきます。
-

- M&A
『成長M&A』実践研究会
インフレと事業承継が進む今、中堅企業には長期ビジョンを起点にM&AとPMIを「連続」させる仕組みが成長の鍵となります。当研究会で、連続M&Aの成功企業から実践的な仕組みを直接学びましょう。
-

- PR
PR/広報研究会
現在の日本経済では、企業を取り巻く競争環境は大きく変化し、社会・顧客・市場に対して「なぜ自社が選ばれるのか」を明確に示す力が求められています。
当研究会では、PR活動を単なる情報発信やメディア対応にとどめず、企業価値を高める経営機能として再定義します。「選ばれる理由」を設計、発信し、育てていくPR経営の実装を目指しましょう。
Point研究会のポイント
-
-
-
-
- POINT
- 1
- 聴いて、見て、生かす
各テーマの最前線を走るゲスト企業による講義を毎回設けており、現場の“生の声”を聴くことができます。成功するまでのプロセスや、失敗談など、事業を取り組む上でのリアルなポイントが学べます。
また、座学に終わらず、ゲスト企業の現場(本社や工場、店舗など)の視察など、その日・その場所でしか得られない体験型の学びもあります。 -
-
-
-

-
-
- POINT
- 2
- 経営コンサルタントによる総括と活用サポート
ゲスト企業のノウハウや体験で得た情報を弊社のトップコンサルタントが各回において分かりやすく総括します。
それを繰り返すことで学びを体系的に整理して習得することができます。また自社に落とし込むための活用イメージのご相談にも乗りますので、研究会で得たインプットを具体的な戦略として自社の継続的成長に生かしていただけます。 -
-
-
-

-
-
- POINT
- 3
- 世界から学ぶ最先端のメソッド
学びのテーマによってふさわしい国を選定し、世界的潮流の先端をいく企業の中でも、競争力が高く、モデルケースとなる海外企業を視察します。
一度の渡航で複数の企業を視察するため、より多くの情報やビジネスヒントを吸収できます。また現地でしか得られないリアルな取り組みを学び、自社の企業戦略に活用することができます。 -
-
-
-
-
-
- POINT
- 4
- 同志と繋がる人脈形成
ゲスト企業をはじめ、研究会に参加している他の企業との交流の場を設けています。
参加企業は、同じ志を持つ多種多様な経営者層の方々です。
研究会を通して繋がった他企業との情報・意見交換が知的好奇心を刺激し、ビジネスへのチャレンジ精神をかきたてます。そして自社の課題解決の糸口や新たなアプローチの発見のきっかけになります。 -
-
Voice参加者の声
-
視察先講師の世界的な企業でさえ同じ悩みを持ちながら進んでいることに驚き、共感できました。目指す方向は同じでも10社10色の考えがあり、自社に生かせるヒントも掴めました。異業種交流も参考になりました。
-
まとめ講義では、視察先2社のコンセプトを簡潔にまとめていただき、非常にわかりやすく理解できました。良い部分については社内で取り入れるよう前向きに検討したいと思います。
-
日本全国の企業を見ることができ、大変勉強になります。まとめ講義では要点が分かりやすくまとめられており、複数回参加しているとこれまでの視察先との比較もできるので理解が深まります。
- トップページ
-
研究会