グループ横断で経営人材を可視化し、次世代リーダー育成の基盤を構築
各社の取締役・執行役員を対象にExecutiveKARTEを実施。階層別・事業別・年代別の傾向を整理し、強みと課題を明確化。育成テーマや配置・登用の方向性を見定め、グループ横断で経営人材を育成する基盤となっている。
導入企業 2,500 社
累計受検 72 万人
経営人材の適性を 見極め、 選抜と育成を支える。
経営層・幹部候補向けアセスメント
感覚的に行われがちな
経営人材の選抜・育成
-
Case 01
実績評価にとどまり
経営適性まで見極められていない
-
Case 02
候補者の見極めが属人的で
判断の根拠が曖昧になっている
-
Case 03
個別の育成テーマが見えず
育成が一辺倒になっている
感覚や経験則に頼らない、
経営人材判断へ。
で経営人材の適性を可視化し、
選抜・育成の判断軸に
Executive KARTE で
解決できること
-
経営人材としての適性を可視化する
単なる適性診断でなく、経営を担う人材として必要な観点から多面的に整理します。
経験や印象だけでは見えにくい観点も含めて可視化できるため、候補者を捉えやすくなり、
経営幹部候補ごとの違いや育成論点を明確にできます。
-
経営幹部候補の比較・選抜の際の
共通の判断軸になる経験や印象だけでは曖昧になりやすい判断に対して、共通の観点を持ちやすくなり、
経営層・人事双方にとって納得感のある見極めにつなげやすくなります。
-
候補者ごとの育成テーマが明確になり、
育成計画を立てやすくなる候補者ごとの強みや留意点を可視化することで、
誰にどのような経験や育成機会が必要かを具体化します。
活用シーン
-
経営幹部・
後継者の選抜に経営人材としての適性やコンピテンシーを可視化し、経営幹部・後継者の選抜を支援します。
-
ハイクラス採用の
見極めにCxO候補、役員・経営幹部候補などのハイクラス人材の採用やヘッドハンティングの判断材料として活用できます。
-
経営人材育成プログラムの
設計・効果測定に研修や越境学習などの育成施策を通じて、候補者が経営人材としてどの程度成長したかを測定できます。
-
自身の現状理解・
自己啓発に自身の考え方や特性を客観的に見つめ直し、現状と今後取り組むべき課題を把握できます。
経営人材を見極めるための
観点を体系的に整理します。
性格特性×適性傾向×経営素養から
経営人材としての適性を把握
主な診断項目
-
エグゼクティブタイプ
経営者としての特性を4象限で分類し、
組織の動かし方の傾向を把握します。
-
経営者コンピテンシー
決断力・先見力・実行力など、
能力となりうる行動特性を可視化します。
-
スキルアセスメント
経営者・経営幹部に求められるスキルや知識を
可視化します。
-
エグゼクティブセンス
経営者としての価値判断基準を分析し、
経営・事業の傾向を明確にします。
組織全体での
分析・運用にも対応
個人の結果だけでなく、全体傾向の把握や
比較分析、変化の可視化にも活用できます。
-
分布図分析
結果をもとに、人材をポジショニング。
組織全体の傾向を掴めます。
-
比較出力
前回実施分と比較し、変化点を可視化します。
HR KARTEシリーズの
組み合わせで
人材判断の客観性を
さらに高める
-
Executive KARTE × 360° KARTE
経営者としての適性や価値判断基準に加え、周囲から見た行動や認識ギャップまで把握。
適性と行動の両面から、登用判断や後継者選抜の客観性を高めます。- サクセッションプランの候補者選抜に
- グループ経営者・役員・執行役員の登用基準に
-
Executive KARTE × Engagement KARTE
経営人材の適性把握に加え、組織全体の状態や課題も把握。
経営人材の選抜だけでなく、その人材が担うべき組織変革テーマまで整理しやすくなります。- 経営体制の見直しに
- 組織変革を担う人材の選抜に
多くのお客様に導入効果を
実感いただいています
後継経営者の選抜基準を明確化し、候補者層の計画的な人材プールを実現
現取締役や幹部を対象にExecutiveKARTEを実施。経営者適性を定量・定性の両面から把握でき、後継候補者の選抜と育成における共通言語と判断軸を整備した。継続的な実施で、候補者層の計画的な人材プール化と持続的な経営体制の強化を進めている。
グループ会社の役員交代リスクに備え、経営人材育成の優先課題を明確化
将来を見据えた経営人材の確保・育成に向け、本体・グループ会社役員にExecutive KARTEを実施。強みと不足を可視化し、役員交代リスクに備え、次世代を担う人材育成の研修テーマを設計した。
料金
対象人数や活用目的に応じた進め方を
ご案内します。
まずはお気軽にご相談ください。
27,500円
（税込）／1人
導入ステップ
初回相談から活用イメージの整理まで、
伴走しながら進めます。
STEP 1
お申込み
こちらより
お申込みください
STEP 2
貴社情報登録
システムにて
貴社情報を登録します
STEP 3
実施登録
実施するための
情報登録を行います
STEP 4
受検
受検者への共有と
ご回答をお願いします
STEP 5
レポート出力
受検完了後は
システムから
レポートを
出力いただけます
STEP 6
ご入金
実施人数分のご請求を
お送りします
よくある質問
対象外の業種・業界はありますか？
特にございません。組織の課題に合わせてご利用いただけます。
どのような企業がHR KARTEを利用すべきですか？
経営人材・リーダーの選抜や育成、社員の採用・配置・育成、組織の状態把握など、人材・組織に関する課題をお持ちの企業にご利用いただけます。
企業規模や業種を問わずご相談いただけます。
企業規模や業種を問わずご相談いただけます。
複数のKARTEを組み合わせて利用できますか？
はい、可能です。経営人材、リーダー、社員、組織など、把握したい対象や課題に応じて、複数のKARTEを組み合わせてご利用いただけます。
診断後のフォローアップはありますか？
はい。HR KARTEは、組織・人材の状態を可視化して終わりではありません。経営コンサルティング会社であるタナベコンサルティングの専門コンサルタントが、診断で明らかになった課題の改善を支援します。
幹部人材のマネジメント強化研修、階層・テーマ別研修、エンゲージメント向上研修、人的資本経営コンサルティング、人事制度の再構築、企業内大学の設立など、課題に応じた施策をご提案します。
幹部人材のマネジメント強化研修、階層・テーマ別研修、エンゲージメント向上研修、人的資本経営コンサルティング、人事制度の再構築、企業内大学の設立など、課題に応じた施策をご提案します。
利用する際、社内で準備しておくことはありますか？
事前に、人材・組織に関する課題や診断の目的を整理しておくと、スムーズにご利用いただけます。
実施内容に応じて、対象者の選定や社内周知などをご準備いただく場合があります。
実施内容に応じて、対象者の選定や社内周知などをご準備いただく場合があります。
お役立ち資料
Executive KARTE（経営者適性診断）サービス概要資料
本来見ることができない適性や特性、そして判断基準を可視化することによって、後継者・経営幹部の採用、選定、育成、そして自己啓発などの「経営体制・後継体制づくり」をサポートします。
経営人材の見極めと育成―次期経営体制づくりに向けた、判断軸の再設計―
現経営者、次世代経営幹部候補、後継経営者を対象に、どのような視点で見極めるべきか、なぜ根拠ある判断が必要なのか、次期経営体制づくりにどうつなげるべきかを整理し、ご紹介しています。
階層別人材可視化レポート2025―次世代幹部候補から経営者人材までの判断と育成を通じた、次期経営体制づくりに向けて―
階層ごとの違いを整理しながら、幹部候補以上、とりわけ経営者人材の可視化がなぜ重要なのかを明らかにしています。
TCG REVIEW 経営者人材育成
戦略的な意思決定に基づいて時代に即した事業を展開できる、経営視点を持った人材の育成メソッドを提言します。
