新任管理職の自己認識を深め、研修効果を可視化
新任管理職研修の前後にLeader KARTEを実施。研修前に自身の強みと課題を把握し、研修後に行動変容や認識の変化を確認。個人へのフィードバックと研修内容の改善に活用し、管理職としての立ち上がりを支援した。
導入企業 2,500 社
累計受検 72 万人
リーダーの適性を 捉え、 育成と登用を支える。
管理職・次世代リーダー向けアセスメント
属人的になりがちな
リーダーの育成・登用
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Case 01
リーダーとしての適性や特性を
客観的に把握できていない
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Case 02
リーダー一人ひとりの育成テーマが明確になっていない
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Case 03
登用や配置の判断が、経験や印象に左右されている
組織を牽引するリーダーを、
戦略的に育てる。
でリーダーの適性を分析し、
育成と登用の判断軸に
Leader KARTE で
解決できること
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リーダーとしての適性や特性を可視化する
性格特性や適性傾向をもとに、リーダーとしての強みや弱みを客観的に整理します。
経験や印象だけでは捉えにくい、リーダーとしての適性を把握できます。
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リーダー一人ひとりの
育成テーマを明確にする管理職として取り組むべき課題を把握することで、必要な育成テーマを具体化し、
リーダーの成長段階に応じた育成計画を立てやすくなります。
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リーダーの登用・配置における
共通の判断軸になるリーダー候補の比較や登用・配置において、属人的な判断に偏らず、共通の観点から検討しやすくします。
活用シーン
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リーダー育成プログラムの設計に
個人ごとの課題や育成テーマを可視化することで、個別の育成施策の設計に活用いただけます。
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管理職・リーダーの
選抜にリーダーとしての適性やコンピテンシーを可視化し、次世代リーダー・部門長の選抜に活用いただけます。
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研修前後の効果測定に
研修前後に実施することで、行動変容やマインドセットの変化を測定し、研修効果の検証が可能です。
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リーダーの登用基準に
自社のリーダーに求められるコンピテンシーを可視化することで、リーダーの登用基準を明確にしていただけます。
リーダーとしての特性や適性を体系的に整理します。
主な診断項目
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適性傾向
幹部・リーダーに求められる5つの適性とそのバランスを把握します。
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幹部コンピテンシー
判断力・戦略構築力など、
幹部としての行動特性を可視化します。
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リーダーシップ特性
リーダーシップの発揮において、
成果志向と関係志向の傾向を示します。
組織全体での
分析・運用にも対応
個人の結果だけでなく、全体傾向の把握や
比較分析、変化の可視化にも活用できます。
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分布図分析
結果をもとに、人材をポジショニング。
組織全体の傾向を掴めます。
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比較出力
前回実施分と比較し、変化点を可視化します。
HR KARTEシリーズの
組み合わせで
人材判断の客観性を
さらに高める
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Leader KARTE × 360° KARTE
リーダーとしての適性に加え、上司・同僚・部下など周囲から見た行動や印象を把握。
本人の資質と日頃の発揮行動を掛け合わせ、幹部候補の人物像を立体的に捉えます。- 将来の幹部候補・管理職候補の選抜に
- 管理職登用前の人物把握と育成課題の整理に
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Leader KARTE × Engagement KARTE
組織のエンゲージメント状態と、リーダー人材の適性や特徴を掛け合わせて分析。
どのようなリーダーシップが組織の活力や一体感につながるのかを明らかにします。- 組織のエンゲージメント向上を担うリーダーの選抜に
- 管理職研修・リーダー育成のテーマ設定に
多くのお客様に導入効果を
実感いただいています
管理職候補の適性を見極め、登用の納得感を向上
中堅社員・チームリーダーを対象にLeader KARTEを実施。将来の管理職に求められる視点や行動特性との適合度を可視化し、候補者の発掘と育成優先順位の設定に活用。本人・上司・人事が共通の判断軸を持てるようになった。
拠点リーダーの強みを可視化し、配置と育成を最適化
複数拠点の現場リーダーを対象にLeader KARTEを実施。リーダーごとの意思決定や周囲への働きかけの特徴を比較し、拠点特性に応じた配置・育成方針を整理。現場マネジメントの標準化と後継層の育成につなげた。
料金
対象人数や活用目的に応じた進め方を
ご案内します。
まずはお気軽にご相談ください。
16,500円
（税込）／1人
導入ステップ
初回相談から活用イメージの整理まで、
伴走しながら進めます。
STEP 1
お申込み
こちらより
お申込みください
STEP 2
貴社情報登録
システムにて
貴社情報を登録します
STEP 3
実施登録
実施するための
情報登録を行います
STEP 4
受検
受検者への共有と
ご回答をお願いします
STEP 5
レポート出力
受検完了後は
システムから
レポートを
出力いただけます
STEP 6
ご入金
実施人数分のご請求を
お送りします
よくある質問
対象外の業種・業界はありますか？
特にございません。組織の課題に合わせてご利用いただけます。
どのような企業がHR KARTEを利用すべきですか？
経営人材・リーダーの選抜や育成、社員の採用・配置・育成、組織の状態把握など、人材・組織に関する課題をお持ちの企業にご利用いただけます。
企業規模や業種を問わずご相談いただけます。
企業規模や業種を問わずご相談いただけます。
複数のKARTEを組み合わせて利用できますか？
はい、可能です。経営人材、リーダー、社員、組織など、把握したい対象や課題に応じて、複数のKARTEを組み合わせてご利用いただけます。
診断後のフォローアップはありますか？
はい。HR KARTEは、組織・人材の状態を可視化して終わりではありません。経営コンサルティング会社であるタナベコンサルティングの専門コンサルタントが、診断で明らかになった課題の改善を支援します。
幹部人材のマネジメント強化研修、階層・テーマ別研修、エンゲージメント向上研修、人的資本経営コンサルティング、人事制度の再構築、企業内大学の設立など、課題に応じた施策をご提案します。
幹部人材のマネジメント強化研修、階層・テーマ別研修、エンゲージメント向上研修、人的資本経営コンサルティング、人事制度の再構築、企業内大学の設立など、課題に応じた施策をご提案します。
利用する際、社内で準備しておくことはありますか？
事前に、人材・組織に関する課題や診断の目的を整理しておくと、スムーズにご利用いただけます。
実施内容に応じて、対象者の選定や社内周知などをご準備いただく場合があります。
実施内容に応じて、対象者の選定や社内周知などをご準備いただく場合があります。
お役立ち資料
Leader KARTE（幹部カルテ・幹部適性診断）/ My KARTE（自分カルテ・性格特性診断）サービス概要資料
幹部の適性・社員の特性を可視化する
組織を牽引する30～40代の中堅リーダーを増やす方法～経営層の意を汲み取り、人事主導で進める戦略的改革～
マネージャー不足や採用難、エンゲージメント低下などの成長課題を抱える企業に向け、人事戦略と組織改革を体系的に学べる資料です。
階層別研修で実現する次世代リーダー育成～自社の未来を担う人材を戦略的に育てる仕組みづくり～
教育計画策定にあたり、「研修効果を最大化し、組織の成長につなげる」ための具体的な設計手法を、最新事例とともに紹介しています。
次世代リーダーを育てる"登用前・登用後"の育成体系
次世代リーダーの育成を見据え、管理職登用前の選抜・育成と、登用後の役割転換支援・定着支援を一貫して設計する考え方を紹介しています。
