経営陣の影響力と求心力を可視化し、組織運営を改善
役員・幹部を対象に360°KARTEを実施。経営陣が周囲に与えている影響力や期待される役割とのギャップを多面的に把握し、経営会議や幹部間の対話に活用。組織の求心力を高めるリーダーシップ開発につなげた。
導入企業 2,500 社
累計受検 72 万人
本人と周囲の 認識ギャップを捉え、 登用と育成に活かす。
経営層・管理職・リーダー候補向けアセスメント
人材の評価におけるよくある課題
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Case 01
本人の自己認識と、周囲から見た評価にギャップがある
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Case 02
上司・同僚・部下など、さまざまな立場からの意見を把握できていない
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Case 03
登用・育成に向けた課題や成長テーマが明確になっていない
多面的な評価で、
人材の見極めに客観性を。
で本人と周囲の認識ギャップを捉え、
登用・育成の判断材料に
360° KARTE で
解決できること
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本人と周囲の認識ギャップを可視化する
本人の自己評価や上司評価だけでなく、同僚・部下など、さまざまな立場からの評価を収集し、本人の意識と実際の行動、周囲からの見られ方との違いを多面的に把握できます。
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人材の登用・育成における
信頼性を担保する評価対象者の行動を適正に評価することにより、役員・経営幹部・リーダーの登用や育成における信頼性を担保します。
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潜在的な強みや改善点を明確にし、
行動変容につなげる本人が気づいていない強みや、今後見直すべき行動を明確にします。フィードバックを通じて、マネジメントやリーダーシップ、コミュニケーションの改善につなげられます。
活用シーン
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役員・経営幹部の
登用・選抜に後継者・役員・経営幹部など、慎重な判断が求められる人材の登用・選抜に活用いただけます。
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管理職・リーダーの
登用・選抜に本人の自己認識と周囲からの評価を比較することで、管理職の登用や役割変更の判断材料に活用いただけます。
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管理職・リーダーの
育成にマネジメントやリーダーシップ、コミュニケーション上の課題を把握し、個別の育成計画の設計に活用いただけます。
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人材育成・組織課題の把握に
組織・人材課題の改善施策や、エンゲージメント向上に向けた施策検討に繋げていただけます。
本人と周囲の認識ギャップを体系的に整理します。
主な診断項目
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設問項目別ギャップ
設問項目ごとに自他認識のギャップを
グラフで可視化します。
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適性別ギャップ
行動のギャップを
グラフとして可視化します。
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設問項目スコア
5つのテーマに基づき、設問はカスタマイズ設定が可能。自社の課題に合わせた設問項目で、よりアウトプットを深掘りします。
HR KARTEシリーズの
組み合わせで
人材判断の客観性を
さらに高める
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360° KARTE × Executive KARTE
経営者としての適性や価値判断基準に加え、周囲から見た行動や認識ギャップまで把握。
適性と行動の両面から、登用判断や後継者選抜の客観性を高めます。- サクセッションプランの候補者選抜に
- グループ経営者・役員・執行役員の登用基準に
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360° KARTE × Leader KARTE
リーダーとしての適性に加え、上司・同僚・部下など周囲から見た行動や印象を把握。
本人の資質と日頃の発揮行動を掛け合わせ、幹部候補の人物像を立体的に捉えます。- 将来の幹部候補・管理職候補の選抜に
- 管理職登用前の人物把握と育成課題の整理に
多くのお客様に導入効果を
実感いただいています
後継者候補の人物像を多面的に捉え、育成課題を明確化
後継者候補・次世代経営幹部候補を対象に360°KARTEを実施。上司・同僚・部下など周囲からの評価を本人の自己認識と照合し、強みと改善課題を整理。登用判断の客観性を高めるとともに、個別育成計画の策定に活用した。
幹部層のリーダーシップを相互に見直し、協働力を強化
事業部長・本部長などの幹部層を対象に360°KARTEを実施。部門ごとに異なるリーダーシップの発揮状況を相互に確認し、経営視点での連携や意思決定の課題を共有。幹部合宿や対話のテーマを具体化し、経営チームの協働力を高めた。
料金
対象人数や活用目的に応じた進め方を
ご案内します。
まずはお気軽にご相談ください。
11,000円
（税込）／1人
- 例）110,000円／10名
- 165,000円／15名
- 550,000円／50名
導入ステップ
お申し込み後、ディスカッションにて
アンケートを設計いたします。
よくある質問
対象外の業種・業界はありますか？
特にございません。組織の課題に合わせてご利用いただけます。
どのような企業がHR KARTEを利用すべきですか？
経営人材・リーダーの選抜や育成、社員の採用・配置・育成、組織の状態把握など、人材・組織に関する課題をお持ちの企業にご利用いただけます。
企業規模や業種を問わずご相談いただけます。
企業規模や業種を問わずご相談いただけます。
複数のKARTEを組み合わせて利用できますか？
はい、可能です。経営人材、リーダー、社員、組織など、把握したい対象や課題に応じて、複数のKARTEを組み合わせてご利用いただけます。
診断後のフォローアップはありますか？
はい。HR KARTEは、組織・人材の状態を可視化して終わりではありません。経営コンサルティング会社であるタナベコンサルティングの専門コンサルタントが、診断で明らかになった課題の改善を支援します。
幹部人材のマネジメント強化研修、階層・テーマ別研修、エンゲージメント向上研修、人的資本経営コンサルティング、人事制度の再構築、企業内大学の設立など、課題に応じた施策をご提案します。
幹部人材のマネジメント強化研修、階層・テーマ別研修、エンゲージメント向上研修、人的資本経営コンサルティング、人事制度の再構築、企業内大学の設立など、課題に応じた施策をご提案します。
利用する際、社内で準備しておくことはありますか？
事前に、人材・組織に関する課題や診断の目的を整理しておくと、スムーズにご利用いただけます。
実施内容に応じて、対象者の選定や社内周知などをご準備いただく場合があります。
実施内容に応じて、対象者の選定や社内周知などをご準備いただく場合があります。
お役立ち資料
360°KARTE（360度多面評価）サービス概要資料
対象者本人と周囲の認識ギャップを浮き彫りにし、今後の課題を明確にします。
階層別人材可視化レポート2025―次世代幹部候補から経営者人材までの判断と育成を通じた、次期経営体制づくりに向けて―
階層ごとの違いを整理しながら、幹部候補以上、とりわけ経営者人材の可視化がなぜ重要なのかを明らかにしています。
次世代幹部選定チェックリスト
次世代幹部選定基準について、「資質」「態度能力」「実務能力」の3つの観点でチェック。
次世代リーダーを育てる"登用前・登用後"の育成体系
次世代リーダーの育成を見据え、管理職登用前の選抜・育成と、登用後の役割転換支援・定着支援を一貫して設計する考え方を紹介しています。
