組織変革支援コンサルティング

事業戦略を推進できる"組織"を作る

企業の生産性を高め、成果が上がる組織へ

長期ビジョン構築・中期経営計画策定だけで終わらせない！
タナベコンサルティングの組織変革支援コンサルティングとは？

策定した計画・ビジョンを推進する組織変革支援コンサルティング

タナベコンサルティングの独自調査では、約37%の企業が「計画は策定したが推進できていない」という課題を抱える結果となりました。
その背景には人材や専門ノウハウの不足がありますが、変化の激しい時代において、企業は計画を推進し続けなければなりません。計画推進という目的を達成するためには、"組織・役割の見直し"や"非財務情報への投資"といった改革が不可欠です。しかし、多くの日本企業では、旧来の組織体制や社内環境が壁となり、大胆な組織改革に着手できていないのが現状です。

現在の長期ビジョン・中期経営計画の課題（複数回答可）

来期の取り組むべき課題テーマ

組織改革への取り組みに
こんな課題はありませんか？

01

事業戦略や経営計画が、
現場の従業員まで
浸透していない
02

若手や中堅社員が育たず、
次世代リーダーが
不足している
03

変化の激しい時代に、
意思決定のスピードが
追いついていない

その課題、タナベコンサルティングの
組織改革コンサルティングで
解決します。

組織変革のために必要な5つのポイント

激しい経営環境の変化に対応し、クライアントが抱える経営課題を解決するためには、事業戦略と連動した組織改革が不可欠です。タナベコンサルティングは豊富な経験をもとに、①事業戦略を展開できる組織、②企業生産性を高める組織、③直間比率からフロント・ミドル・バックオフィスへ、④非財務情報・無形資産への投資を強化し生産性を上げる、⑤未来戦略機能（企画力）の強化、という5つの視点から、自社に最適な改革の実行を支援します。

POINT1：事業戦略を展開できる組織

事業戦略推進への組織再編

優れた事業戦略も、従業員の隅々までその目的が浸透し、実行されなければ意味がありません。戦略を絵に描いた餅で終わらせないために、まず初めに戦略実行の器となる組織体制へと変革する必要があります。

POINT2：企業生産性を高める組織

1人あたり生産性目標を高める

組織改革の成功は、従業員一人ひとりの生産性向上にかかっています。
そのためには感覚的な管理ではなく、
① 直接部門の人員割合
② 一人あたり付加価値額
③ 付加価値率
といった客観的指標に基づき、組織を運用するシステムを構築することが大切です。

POINT3：直間比率からフロント・ミドル・バックオフィスへ

生産性向上のためには、従来の「直接・間接」という考え方だけでなく、「フロント・ミドル・バック」の連携による業務プロセス全体の最適化が求められます。
自社の人的リソースを再定義し、新たな価値創出へと繋げます。

POINT4：非財務情報・無形資産への投資を強化し生産性を上げる

現代の企業価値は、デジタル技術やブランド、人的資本といった無形資産をいかに活用できるかで大きく左右されます。
こうした非財務情報への戦略的投資こそが、社会からの高い評価と持続的成長の鍵となります。

POINT5：未来戦略機能（企画力）の強化

未来の事業戦略を担うのは「人」です。守りの管理部門を、未来を創造する企画機能へと変革させることは、企業の生産性向上だけでなく、次代を担うプロフェッショナル人材やリーダーを育成する土壌にもなります。

OUTLINE　サービス概要

事業戦略推進と生産性向上する組織デザインと改善策

分析・提言内容と項目は以下の通りです。

フェーズ1では、徹底的な企業分析を行います。
組織の構造分析から、組織風土分析、マネジメント分析・社会貢献価値分析など、
あらゆる視点から現状を分析することで、貴社の強み弱みを明確にし、実際にどのように組織をデザインしていくかを決定していきます。
組織風土分析では、「TCGエンゲージメントサーベイ」実施いただきます。

以下は、その他その分析に使用する資料の一例です。

フェーズ1で企業分析を行った後は、フェーズ2として組織デザインを行っていきます。
具体的にどのようなステップを踏んで、組織を変革していくのか、３段階程度で計画を策定します。
最終ゴールを見据えた全体ロードマップを作成し、機能性強化施策、生産性向上策などの具体的な施策を検討していきます。

サービス概要

組織デザイン報告会

フェーズ1.2で分析、組織デザインを行い、最終的には組織デザイン報告会で2~3案の組織デザインをご提案し、
今後の組織再編における合意形成と推進の方向性を決定します。

最終報告会の後の施策推進のご支援については、貴社のご状況に合わせてご提案いたします。
以下は、組織変革のための推進支援メニューの一例になります。

人事制度再構築支援: 会社の目指す人事戦略（人事ポリシーや人材ビジョン）を明確にし、それらに基づいた人事フレーム（評価制度、昇格・昇進制度、教育制度、賃金制度）を設計します。

企業内大学（アカデミー）設立支援: 人材育成方針などの人材育成バックボーンを明確にしたうえで、社内教育制度を「社内アカデミー」として体系的にまとめていきます。キャリアステップや成⾧イメージに即した必要な教育カリキュラムを可視化させ、早期育成、早期戦力化、社員定着を目指します。

委員会・プロジェクトの運営支援: 組織の横ぐし機能となる部門、セクションを超えた委員会やプロジェクトについて、その実施運営のサポートを行います。

経営会議の改善: 会社運営の意思決定を行う重要な会議である経営会議について、会議参画などを通じて運営方法・実施内容などの改善支援を行います。

コンサルティングスケジュール

FAQ よくあるご質問

Q.対象外の業種・業界はありますか。開く: A.基本的にはございません。業界業種問わずご支援させていただいております。

Q.導入前に相談することは可能でしょうか。開く: A.専門コンサルタントとのご面談機会をご準備させていただきます。
ご状況に応じて最適な推進方法をご提案させていただきます。

Q.料金以外に請求されることはあるのでしょうか。開く: A.見積ご提示段階のお取り決め事項以外の金額請求を行うことはございません。
オプションプランをご希望の場合や追加費用が発生する際は貴社とご相談の上、別途御提案書と見積書をご準備いたします。

Q.対応できるエリアは限定されているのでしょうか。開く: A.国内は全エリア対応しております。海外拠点はコンサルティングサービス対象外になります。

Q.御社の強みや特徴を教えてください。開く: A.企業戦略・事業戦略、組織・人事、M＆A、DXなどの経営機能と、建設業、製造業、ヘルスケア分野、食品業、金融機関などの各種業種・業界で展開しています。創業69年、経営コンサルティング18,900社を超える実績を有しています。

Q.プロジェクトはどのようなメンバーで策定するのが良いと考えますか？開く: A.経営企画室とタナベコンサルティングにて事務局機能を持ち、貴社における各事業部の担当役員や事業部長を組成し、貴社にあったプロジェクトメンバー選定から支援します。

Q.料金を教えてください。開く: A.貴社のご相談内容に応じご提案いたします。まずはお問合せください。

Q.プロジェクトはどのように進める形式ですか？開く: A.貴社プロジェクトメンバーに、ヒアリングをし、弊社コンサルタントで調査・設計します。

SERVICE サービス

長期ビジョン推進支援・
中期経営計画策定コンサルティングベーシックプラン

現状の構造分析、構造設計、具現化までの3つのフェーズで長期ビジョン構築・中期経営計画策定を支援します。
経営資源配分の最適化が自社の
10年後の企業価値を最大化させる事業ポートフォリオ戦略策定
コンサルティング

経営資源配分の最適化で企業価値を向上し、自社の未来を創造するビジネスモデル変革をサポートします。