多くの社会課題が生まれ、10年先が見通せない現代において、
ミッション・ビジョンの重要性が大きくなってきています。
大事なのは、ミッション・ビジョンの"実現に向けた"戦略をデザインすることができる幹部メンバーの存在です。
このスクールでは、部門マネジメントから視点を上げ、全社的な視野でトップとディスカッションできるような「戦略リーダー」を育成することで、自社の変革を促します。
事業計画策定・推進責任者・取締役・執行役員・部長クラス
「戦略リーダー」とは、自社のミッション・ビジョンの"実現に向けた"戦略を構築・推進することができるリーダーです。
全社的な視野で経営課題に向き合い、新たな戦略を構築するために必要となる技術を全6回のカリキュラムで学んでいただきます。
最終的には自社の中期ビジョンと戦略ロードマップを作成することで、部門マネジメントから視点を上げ、トップと同じ目線でディスカッションできるような「戦略リーダー」を育成します。
戦略構築の理論と実践による、
戦略推進力の向上
中期ビジョンとロードマップの
作成による、
経営意識と全社視点の醸成
受講者への個別アドバイスによる、
自社の戦略課題の解決
Seminar
Data
Curriculum
Data
激変する経営環境への対応が求められる今、自社は何を残し、何を変えるべきか。収益力を高める条件を見極め、高収益化に向けたビジネスモデル革新のヒントを探ります。
ビジネスにおける価値観が変わる今こそ、自社のミッションを再確認し、真の顧客価値を追求するタイミングです。ナンバーワンブランドを実現するためのポートフォリオの最適化、成長を加速化するビジネスモデルの設計が求められます。
激変する経済環境の中で、我が社はどんな手を打つべきか?経営者とともに経営環境やテーマ別対策の骨子をインプットし、具体策を一緒に考えることで、今後の成長シナリオに向けた多くのアイデアが生まれます。
戦略が変われば組織も変わる。新しい戦略を実現するためには、組織デザインの見直しが必要であります。ワークスタイルの変化や事業の多様化に対応し、生産性を向上させる強い組織づくりが重要です。
経営トップからの権限委譲や、価値判断基準のアップデート等、体制や制度を見直す。経営システムとして、DXや人事・人材育成などを検討することで、ビジョンマネジメントを強化します。
ファーストコールカンパニーとして持続的に成長するためには、新しい価値観・視点のビジネスモデル、未来を創るビジョンが必須。自ら描いたビジョン推進計画をご発表いただき、経営に活かします。
長年のコンサルティングに基づく経営メソッド・ノウハウをオリジナルテキストとして集約
数字が苦手な方でも財務を理解し、実際に活用することができるアカウンティング解説テキスト
各回で学んだ内容を自社に置き換え、実際に課題を解決する独自フォーマットを集約したワークブック
[戦略リーダースクール 参加者内訳]
[戦略リーダースクール 参加者内訳]
戦略リーダーとして、ビジョン構築から、事業計画作成までの流れを体感でき、おおいに参考になりました。
目先の業績だけでなく、長期的・全体的な事にも目を向けるようになった。人材育成の大切さを意識するようになった。
2024年度 |
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KFC Hall & Rooms |
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邦和セミナープラザ |
2024年度 |
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ホテルマイステイズ 新大阪コンファレンスセンター |
2024年度 |
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TKPガーデンシティ博多新幹線口 |
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オンライン開催 |
受講対象 | 事業計画策定・推進責任者・取締役・執行役員・部長クラス |
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会場 | 上記一覧表をご覧ください。 |
受講料 |
550,000円(税込)
【早期割引】 【受講取消】
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申込締切 |
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送金方法 | お申込み後、請求書をお送りいたしますので、請求書に記載の入金期限までにご送金ください。 ご入金をもちまして、正式受付とさせていただきます。 |
利用規約 |
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