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アカウンティング・ファイナンスの基礎的な知識である財務会計の基本、管理会計・事業別ROICを学び、企業価値の考え方・評価の仕方等を体系的に習得。
パーパス・MVVの再設定と企業価値を高めていく疑似体験・シミュレーションを経て、企業価値を高める経営計画を策定します。
アカウンティング＆ファイナンスの知識・実践を強化したい後継者・後継者候補・経営幹部
後継者や経営幹部は、経営者人材として高度化するアカウンティング・ファイナンス領域の知識を身に付け、その知識を経営へ活用するスキルが不可欠です。
当スクールでは全７回を通して、前半は財務会計の基本、管理会計・事業別ROICなど、ファイナンスの基礎的な知識を学んでいただき、
後半では企業価値を高めるパーパス・MVVの再設定、企業経営などの疑似体験・シミュレーションを経て、立体的にスキルを身に付け、企業価値を高めるという視点で経営計画を策定。
ファイナンス理論を実践に活かせる経営者人材へ、レベルを引き上げます。
高度化するアカウンティング・ファイナンス領域において必要なスキルを体系的に身に付ける
ビジネスゲームによる経営の疑似体験ができ、ファイナンススキルの立体的な学習ができる
ファイナンス思考を自社に展開し、企業価値向上に向けた経営計画を策定する
Seminar
Data
Curriculum
Data
財務データから経営上の問題を発見するために、財務会計における基本的な概念や財務諸表分析手法を理解する。
経営戦略・事業戦略の策定に必要な管理会計の知識とスキルを習得し、事業パフォーマンスの判断と対策立案ができることを目指す。
ファイナンスの基本的な考え方を学び、企業価値の評価の仕方と企業価値を最大化するとは何かを理解する。
負債と株主資本の最適な組み合わせは何か。企業価値向上に向けての施策をどう判断し、実施するべきかを学ぶ。
自社の革新を構築するファクターを抽出し、貢献価値であるパーパスを再定義。企業価値を向上させていくストーリーを明確にする。
ビジネスゲームにて経営疑似体験をしながら、身に付けたアカウンティング＆ファイナンスの知識・理論を実践する。ケーススタディでは学べない実践的アウトプットの場。
今まで学んだファイナンス思考を取り入れ、総まとめとして、自社の企業価値向上を目指した経営計画を策定する。
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2025年度 |
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オンライン開催 |
| 受講対象 | アカウンティング＆ファイナンスの知識・実践を強化したい後継者・後継者候補・経営幹部 |
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| 会場 | オンライン開催 |
| 受講料 |
323,400円（お一人様・税込）
【早期割引】 【受講取消】
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| 申込締切 |
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| 送金方法 | お申込み後、請求書をお送りいたしますので、請求書に記載の入金期限までにご送金ください。 ご入金をもちまして、正式受付とさせていただきます。 |
| 利用規約 |
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新しいリーダーシップをデザインする全社員活躍型の人材育成プログラム
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