すべての人材に経営力を―人材育成＆アカデミー戦略サイト経営者人材育成・研修
経営者人材育成・研修
経営者人材の育成にこんな課題はありませんか？
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次世代の経営を担う後継者・幹部候補の育成が計画的に進んでいない -
経営判断が経営者に集中し、
次世代への権限移譲が進んでいない -
長期ビジョンや中期経営計画を現場で実行できる人材が不足している
戦略を実行できる経営者人材を育成し、変革の組織基盤をつくります。
全社最適の視点で、変革をリードできる人材へ
ファンクション
マネージャー
各部・各機能の
責任者
経営者人材
全社最適の視点と
未来思考を持ち、
ビジョン・戦略を
策定・実行できる
エキスパート
固有の専門人材
プロ
フェッショナル
付加価値の高い
専門性を有する
スペシャリスト
全社最適で、組織・財務・人材を統合し、
持続的成長を実現するスキル
全社最適視点 / バランス力 / 組織設計力
/ リスクマネジメント力 / 計数能力
市場・顧客・自社の強みを捉え、
成長戦略を構想するスキル
先見力 / 市場・顧客理解
/ 事業構想力 / 戦略構築力
トップを補佐し、人と組織を動かして
成果へ導くための基礎力
対話力 / 合意形成力 / 巻き込み力
/ 育成力 / セルフマネジメント
社長・経営者に必要な視点・スキルを、経営課題に応じて選び、
体系的に強化するプログラム
短期的な社長研修・経営者研修ではなく、自社の経営課題と接続した中長期伴走型プログラムとして、実践的なディスカッションやアウトプットを通じて、成長戦略を推進できる経営者人材を育成します。
経営者人材育成・研修の全体像
経営者人材向けアセスメントであるExecutive KARTE（経営者適性診断）や1on1コーチングを通じて、受講者の個別課題を可視化しながら、経営視点と実行力の向上を図ります。
フェーズ1
事前準備 プログラム設計
- 経営者ヒアリング〈将来の経営体制・事業課題〉
- 必要な人材像の明確化
- 参加メンバー選定
Executive KARTE受検（1回目）
育成ポイントを明確化／プログラム設計に反映
フェーズ2
経営視点の醸成と当事者意識の向上 スキル別研修（選択受講可）
- ディスカッション実施
（各研修に応じて担当CxO人材がディスカッションをリード）- ヒューマンスキル研修〈マインド変革と役割定義〉
- 事業スキル研修〈事業戦略構築〉
- 経営スキル研修〈経営基盤構築〉
1on1 エグゼクティブコーチング（月1回）
定期的な進捗確認と対策検討をすることで成長にコミット
フェーズ3
今後の方向性すり合わせ 経営者レビュー
- メンバーからの報告
- 経営者レビュー
- 実行テーマ確認
Executive KARTE受検（2回目）
成果を可視化
経営者アセスメント（評価・分析）の結果をもとにしたプログラム設計
育成ポイントを明確化し、カリキュラム・コーチングの効果を最大化
プログラム開始前の1回目の受検では、受講者が経営者人材として強化すべきポイントを可視化し、プログラムに反映、その後のカリキュラムやコーチングの効果を最大化します。
終了後の2回目の受検では、1回目との比較により、プログラムの実施成果を可視化します。
※Executive KARTEはタナベコンサルティングの独自開発サービスです
企業 A様
次世代の経営者人材10名について
個々のエグゼクティブとしての特性を踏まえて
ポジションと活躍イメージを検討し、
企業として全体最適な育成計画を構築
次期経営者 B様
変革のための強いリーダーシップが求められるため
強みである決断力と弱みである
先見力を育成できるように
マインド変革と環境分析に重点を置いて設計
スキル別研修プログラム
※横にスクロールしてご覧ください
| 研修 | 目的 | 講義テーマ | 講義&ディスカッション内容 |
|---|---|---|---|
| ヒューマンスキル研修 〈マインド変革と役割定義〉 |
将来の経営を担う人材として、経営者と同じ価値観・判断基準の一端を理解し、CxO・事業責任者としてのマインドセットを形成と役割・価値発揮テーマを明確にする | 第1回 CxO人材としての マインドセット |
「CxOに求められるマインドとは」
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| 第2回 わが社のCxOとしての 役割の明確化 |
「わが社に必要なCxOとは」
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| 事業スキル研修 〈事業戦略構築〉 |
市場・顧客・自社の強みを捉え、外部環境の変化を踏まえながら、自社の成長戦略を構想できる事業スキルの獲得を目指す | 第1回 わが社を取り巻く環境を 分析する |
「自社の事業環境をどう捉えるか」
|
| 第2回 成長戦略を構築する |
「成長戦略をどう構想するか」
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| 経営スキル研修 〈経営基盤構築〉 |
全社最適の視点で、組織・人材・財務を統合的に捉え、自社の持続的成長に向けた経営構想を描ける力を養う | 第1回 事業戦略実現に向けた 組織を設計する |
「戦略型組織とチームビルディング」
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| 第2回 財務状況の現状と改善策 |
「高収益構造をデザインする」
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| 第3回 経営管理・意思決定の 仕組み整理 |
「経営管理・意思決定のあり方」
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研修開始までの流れ
| 事前ヒアリング | 研修プログラム企画書のご提案 | 研修プログラム開始 |
|---|---|---|
| 事前に課題やご要望をお伺いさせていただきます。 タナベコンサルティングの研修には固定プランはなく、一社一社最適な内容にカスタマイズいたします。 |
事前ヒアリングの内容、貴社のご要望を伺った上で、研修企画書を作成・ご提案させていただきます。 | 決定したプログラムに沿って、研修を開始します。 |
よくあるご質問
- Q対象外の業種・業界はありますか。
- A特にございません。業種・業態に合わせた専門チームが対応いたします。
- Q研修の最低参加人数はありますか？
- A1名からでも可能です。ただ、弊社では、階層別セミナーも開催しておりますので、こちらをおすすめいたします。
- Qオンラインで研修を行うことは可能でしょうか。
- A可能です。また、自社・弊社・ホテルなどの会場での開催も可能です。
- Q経営人材以外の研修を行うことは可能でしょうか。
- A経営層から新入社員まで、全階層向けの研修が可能です。また、課題別・テーマ別の研修もございますので、お気軽にご相談ください。
- Qプログラムは目的に応じてカスタマイズできますか。
- Aタナベコンサルティングの研修は、すべてオーダーメイドです。ご希望テーマや現在お困りの点などを専門担当者がお伺いし、貴社オリジナルプログラムをご提案いたします。お気軽にご相談下さい。