すべての人材に経営力を―人材育成＆アカデミー戦略サイト役員研修
完全オーダーメイドの役員研修。
役員の育成にこんなお悩みはありませんか？
-
組織の将来に関わる経営戦略を立案するために役員として必要な経営知識や戦略策定の能力が不足している。 -
情報を迅速に処理し、タイムリーに意思決定を下す能力が不足しており、会社としての競争力が低下している。 -
マネジメント能力不足により、リーダーシップを発揮できず、組織全体のモチベーションやパフォーマンスに悪影響が出る。
役員研修が必要とされる背景
役員研修が近年ますます重要視されている背景として、社会情勢やビジネス環境の劇的な変化が挙げられます。
役員研修が必要とされる背景について、解説します。
01ガバナンスの強化と厳格化する市場要求
市場再編やガバナンス・コード改訂により、企業への要求はかつてなく高まっています。役員の法的責任やコンプライアンスに対する理解不足は致命的なリスクとなるため、最新のガバナンス知識をアップデートする役員研修が不可欠です。
02VUCA時代の到来と新たな経営潮流
DXやAI、ESG経営など予測困難な「VUCA時代」において、過去の成功体験は通用しません。未知の課題に対しタイムリーな意思決定を下せるよう、最新の経営リテラシーを習得する役員研修が求められています。
03現場視点からの脱却と
次世代経営陣としての育成
「優秀な現場のトップ」がそのまま「優秀な役員」になれるとは限りません。部分最適から全体最適へ視座を引き上げるマインドチェンジと、次世代幹部の早期育成・プロ化を促す体系的な役員研修が急務となっています。
タナベコンサルティングの役員研修が選ばれる3つの理由
創業69年、22,100社超の支援実績から生まれたタナベコンサルティングの役員研修。
「真のプロ役員」育成の場として選ばれる、3つの理由をご紹介します。
-
01
コンサルタントが導く
「実践型プログラム」
22,100社以上の支援実績から得たノウハウを凝縮。各分野の専門コンサルタントが講師となり、座学ではなく実務に即した「生きた経営知識」を伝授します。
-
02
自社の課題に合わせた
「完全オーダーメイド」
固定プランはありません。専門コンサルタントがヒアリングを行い、短期集中型から長期プロジェクトまで、貴社の課題解決に直結する独自カリキュラムを構築します。
-
03
適性診断による
「強み・課題の可視化」
独自の「Executive KARTE（経営者適性診断）」実施により、役員一人ひとりの適性やマネジメント力をデータで可視化し、的確な自己啓発と次世代幹部の育成に繋げます。
経営の根幹に迫る実践的な内容と個別対応を重視したカスタマイズ可能なプログラムにより、経営の本質・プロ役員としての使命・役割を認識します。
実務に直結したテーマを扱い、経営戦略の立案や実行、リーダーシップの発揮に必要な要素を習得することを目指しています。また、講師陣は豊富な経験と実績を持つ経営コンサルタントが務め、実践的な学びを提供しています。
役員研修・プログラムのポイント
01プロ役員としての使命・役割
会社の未来を作るために、プロ役員として求められる使命・役割を認識し、役員としてのあるべき姿を学ぶ。
02プロ役員のセルフマネジメント
「姿勢・態度」「能力」「知識」「人材育成」の切り口で、役員が経営思想を持つための基本的姿勢や役員としてのあるべき姿を明確にする。
03プロ役員としての人・組織作り
複雑化する「人」や「組織」の課題に対して役員が向き合うために必要な「経営センス」や「組織デザイン・人材マネジメント」を学ぶ。
04役員の責任とコンプライアンス
役員に必要な最低限の法律知識とコンプライアンスを学ぶ。
実際の判例をもとに、役員の言動・行動・判断にかかわる法的知識を学び、コンプライアンス経営の理解を深める。
実施例：2日間の短期集中型・完全オーダーメイドの役員研修
期間や実施日、講義・討議テーマなどはご要望に応じて柔軟に対応いたします。
| No. | 時間 | 内容 | 担当 |
|---|---|---|---|
| 1 | 13:00 | 集合 | - |
| 2 | 13:00 ～ 13:20 | オリエンテーション | タナベ コンサルティング |
| 3 | 13:20 ～ 14:20 | 第1講 「プロ役員としての使命・役割」 |
タナベ コンサルティング |
| 4 | 14:20 ～ 14:30 | 休憩 | - |
| 5 | 14:30 ～ 15:30 | 第2講 「プロ役員のセルフマネジメント」 |
タナベ コンサルティング |
| 6 | 15:30 ～ 15:40 | 休憩 | - |
| 7 | 15:40 ～ 16:55 | 実習 「プロ役員としての自己啓発」 |
全員 |
| 8 | 16:55 ～ 17:00 | 次回案内 | - |
| 9 | 17:00 | 解散 | - |
| No. | 時間 | 内容 | 担当 |
|---|---|---|---|
| 1 | 13:00 | 集合 | - |
| 2 | 13:00 ～ 13:10 | オリエンテーション | タナベ コンサルティング |
| 3 | 13:10 ～ 14:10 | 第3講 「プロ役員としての人・組織作り」 |
タナベ コンサルティング |
| 4 | 14:10 ～ 14:20 | 休憩 | - |
| 5 | 14:20 ～ 15:50 | グループワーク 「自部門の人・組織づくり」 |
タナベ コンサルティング |
| 6 | 15:50 ～ 16:00 | 休憩 | - |
| 7 | 16:00 ～ 17:00 | 第4講 「法律的観点から見る役員の 責任とコンプライアンス」 |
全員 |
| 9 | 17:00 | 解散 | - |
役員研修 導入企業事例
タナベコンサルティングの役員研修を導入し、次世代の経営陣育成や組織力の強化を実現した企業様の成功事例をご紹介します。
-
製造業
技術出身役員の経営視座の不足が課題でした。役員研修により、全社最適に基づく迅速な意思決定が可能になりました。
-
金融・保険
激変する市場環境に対し、次世代幹部の育成が急務でした。実践的な役員研修で、戦略的な意思決定力が向上しました。
-
IT・情報通信・Webサービス
急成長に伴う属人的な経営体制が課題でした。役員研修でガバナンス基準を統一し、強固な組織体制が確立しました。
-
建設・不動産・インフラ
現場第一主義から全社最適への視座の引き上げが課題でした。役員研修により、戦略的な経営推進が可能になりました。
オプション経営者としての適性を総合的に判断
Executive KARTE（経営者適性診断）
性格テスト（個人の性格特性）と適性テスト（幹部としての適性）、経営素養（経営者としての知識・素養）の結果をそれぞれ数値化し、自分自身の特性を客観的かつ体系的に把握できます
経営者・経営幹部としての自身の傾向、今後の課題や現在の立ち位置を明確にし、自己啓発を促進します
経営者としての適性やコンピテンシーを定量的に可視化することにより、組織全体のバランスを確認し、後継者・経営幹部のアセスメントが可能
役員研修開始までの流れ
まずはお気軽にご相談ください。専門担当者が貴社のご要望をお伺いした上で、最適な「研修企画書」をご提案いたします。
| 事前ヒアリング | 研修企画書のご提案 | 研修開始 |
|---|---|---|
| 事前に課題やご要望をお伺いさせていただきます。 タナベコンサルティングの研修には固定プランはなく、一社一社最適な内容にカスタマイズいたします。 |
事前ヒアリングの内容、貴社のご要望を伺った上で、研修企画書を作成・ご提案させていただきます。 | 決定したプログラムに沿って、研修を開始します。 |
よくあるご質問
- Q役員研修のプログラムは自社に合わせてカスタマイズできますか。
- Aはい、すべて完全オーダーメイドでご提供しております。事前のヒアリングで貴社の経営課題や組織の状況をお伺いし、最適なテーマやカリキュラム（期間・回数・内容）を設計いたします。
- Qどのようなテーマの研修が可能ですか。
- A役員としての使命・役割認識、事業戦略や成長戦略の戦略策定、組織・人材マネジメント、コンプライアンス（法的責任）、財務・アカウンティングスキルなど、経営に直結する幅広いテーマに対応可能です。
- Q実施期間や時間はどのようになりますか。
- A2日間の短期集中型から、数ヶ月〜1年にわたる長期伴走型のプロジェクト形式まで、ご希望に応じて柔軟にスケジュールを構築いたします。
- Q講師はどのような方が担当するのですか。
- Aタナベコンサルティングに所属し、実際に多くの企業の経営課題を解決に導いてきた経験豊富な専門コンサルタントが講師を務めます。座学にとどまらない「実践的な経営知識や戦略策定のスキル」をお伝えします。
- Qオンラインやハイブリッド形式での実施は可能ですか。
- Aはい、可能です。対面（集合型）での実施はもちろん、Web会議ツールを活用した完全オンライン研修や、対面とオンラインを組み合わせたハイブリッド形式にも対応しております。
- Q研修の効果はどのように測定・フォローされますか。
- A単発の研修で終わらせず、研修後のアンケートや実践課題の振り返り、適性診断（Executive KARTE）の結果に基づくフィードバックなど、定着に向けたアフターフォローもご要望に応じて組み込ませていただきます。
- Q相談から研修実施まで、どのくらいの準備期間が必要ですか。
- Aオリジナルプログラムの設計や講師のスケジュール調整のため、最低でも実施希望日の2〜3ヶ月前にはご相談いただくことを推奨しております。お急ぎの場合も、まずは一度お問合せください。