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事例に学ぶグループ経営管理高度化のポイント ~グループパーパス×グループ経営管理機能=最適グループ経営スタイル~

資料概要

事例に学ぶグループ経営管理高度化のポイント~グループパーパス×グループ経営管理機能=最適グループ経営スタイル~

事例に学ぶグループ経営管理高度化のポイント
~グループパーパス×グループ経営管理機能=最適グループ経営スタイル~

企業価値向上や持続的成長を実現していく上で、ホールディングス・グループ経営体制を実践している企業は上場・非上場問わず増加しております。一方で、従来の日本企業は伝統的に各グループ会社の権限・影響力が強く、各子会社の「部分最適」=「分社経営」に陥っている企業が多く存在します。

グループシナジーを最大限発揮し、成長を実現させるためには、グループ全体をひとつにして推進する「共通の価値判断基準(≒パーパス)」と「グループ経営管理体制」が欠かせません。
本資料では、経営管理高度化に向けた取り組み事項をテーマ別に事例を交えてご説明しています。

掲載内容

  • グループ経営に必要な5大機能とは
  • グループの成長を判断する価値判断基準
  • グループ経営管理高度化のためのメソッド

など

事例に学ぶグループ経営管理高度化のポイント ~グループパーパス×グループ経営管理機能=最適グループ経営スタイル~

ABOUT

タナベコンサルティンググループは
「日本には企業を救う仕事が必要だ」という
志を掲げた1957年の創業以来、
66年間で大企業から中堅企業まで約200業種、
17,000社以上に経営コンサルティングを実施してまいりました。

企業を救い、元気にする。
私たちが皆さまに提供する価値と貫き通す流儀をお伝えします。

コンサルティング実績

創業
200業種
17,000社以上