食品業界の企業が中期経営計画策定で押さえるべきポイント～重要になるテーマと事例5選をご紹介～
本資料では、昨今の環境下において食品関係企業が策定した中期経営計画の分析、タナベコンサルティングが支援した中期経
SERVICE コンサルティングサービス
戦略を現場の成果へ。
長期ビジョン・中期経営計画策定から、
成長戦略、収益改善、ブランド構築、ビジネスモデル改革まで
一気通貫で支援し、食品ビジネスの成長をサポート
VALUE CHAIN 食品価値創造バリューチェーンモデル
タナベコンサルティングが提唱する独自メソッド「EATモデル」に基づき、技術進化・連携・変革を通じて食品ビジネスの新たな価値創造を支援します。
バリューチェーン全体の最適化から、高収益ビジネスモデルの構築、人的資本経営までを一気通貫でサポート。
環境変化に対応し、貴社の持続的成長と競争力強化を実現する戦略を描きます。
SERVICE 食品ビジネス向けコンサルティングサービス
タナベコンサルティング
グループとは
タナベコンサルティンググループは「日本には企業を救う仕事が必要だ」という志を掲げた1957年の創業以来、
69年間で大企業から中堅・中小企業まで約200業種、約18,900社に経営コンサルティングを実施してまいりました。
企業を救い、元気にする。
私たちが皆さまに提供する価値と貫き通す流儀をお伝えします。
創業
69年
約200
業種
18,900
社以上