戦略リーダースクール
取締役・執行役員・事業部長・部長向け次代を切り拓く「戦略リーダー」を育成する。
タナベコンサルティングでは、企業全体の方針を理解したうえで、事業計画を立案・推進・実現することができる人材のことを、「戦略リーダー」と定義しています。こうした人材が必ず身につけているのは、「事業展開力」「業績展開力」「組織展開力」という3つの能力。「戦略リーダースクール」ではこれらの展開力を鍛え上げ、次の時代を切り拓く事業戦略リーダーを養成します。
戦略リーダースクールの特長
学習と実践を繰り返す、「元に戻らない」教育
セミナーで学んだ内容は「ワークブック」を通じて現場に落とし込み、実際の事業戦略および事業計画づくりに活用。これを繰り返すことで、戦略リーダーとしての思考を体得していきます。
経営現場を知るコンサルタントが指導
経営の現場を熟知して、日々様々な企業様で経営改善に取り組むプロフェッショナルが担当します。
指導プロセスを重視する「三位一体」の体制
受講生、その企業様、そしてタナベコンサルティングの三者が、受講前から修了まで文字通り三位一体となってサポート。「学びたいこと」「学ばせたいこと」を把握して、課題解決に努めます。
戦略リーダースクール
主なカリキュラム
1泊2日 ６回コース・・・第２回目のみ１日（経営戦略セミナー参加）
| 回 | 日程 | テーマ | 主なカリキュラム |
|---|---|---|---|
| 第1回 | 【東京会場】 2015年 10月16日(金) ～17日(土) 【大阪会場】 10月23日(金) ～24日(土) 【東北会場】 10月23日(金) ～24日(土) |
事業戦略を掌握する ～戦略リーダーの条件～ |
基本講義：事業戦略を掌握する～戦略リーダーの条件～ |
| 特別講義：経営とは思想であり意志である | |||
| アカウンティング講座：財務諸表の基本と業績分析 | |||
| ケーススタディⅠ：『巨象も踊る』に学ぶ経営革新の本質 | |||
| ケーススタディⅡ：会社の戦略を分析する（モデル企業） | |||
| マネジメントトレーニング：会議生産性の高め方 | |||
| 第2回 | 【東京会場】 11月18日(水) 【大阪会場】 11月10日(火) 【東北会場】 11月5日(木) |
経営環境と取るべき基本戦略を学ぶ 経営戦略セミナーへ参加 |
第１講：来期の経営環境と基本戦略 |
| 第２講：来期の事業戦略の展開策 | |||
| 第３講：来期の経営戦略の展開策 | |||
| 第3回 | 【東京会場】 12月4日(金) ～5日(土) 【大阪会場】 12月4日(金) ～5日(土) 【東北会場】 12月4日(金) ～5日(土) |
先見力と戦略実行力を 徹底的に鍛える |
基本講義：先見力と戦略実行力を徹底的に鍛える |
| アカウンティング講座：キャッシュフローと資金繰り／事業の損益分岐点 | |||
| ケーススタディⅠ：ある食品会社の事例から学ぶ戦略の本質 | |||
| ケーススタディⅡ：ある商社の事業戦略を策定する | |||
| マネジメントトレーニング：アフターフォローからの顧客創造 | |||
| 第4回 | 【東京会場】 2016年 1月8日(金) ～9日(土) 【大阪会場】 1月22日(金) ～23日(土) 【東北会場】 1月29日(金) ～30日(土) |
未来の顧客価値を創造する | 基本講義：未来の顧客価値を創造する |
| アカウンティング講座：事業計画（中期計画）のつくり方① | |||
| ケーススタディⅠ：あるメーカーのケースから学ぶ開発力の本質 | |||
| ケーススタディⅡ：あるサービス会社の経営戦略を確立する | |||
| マネジメントトレーニング：STSプログラムで社風づくり | |||
| 第5回 | 【東京会場】 2月5日(金) ～6日(土) 【大阪会場】 2月19日(金) ～20日(土) 【東北会場】 2月19日(金) ～20日(土) |
チームビルディングと組織変革力 | 基本講義：チームビルディングと組織変革力 |
| アカウンティング講座：事業計画（中期計画）のつくり方② | |||
| ケーススタディⅠ：「黒字化せよ！」に学ぶ組織変革力の本質 | |||
| ケーススタディⅡ：ディベート技術で幹部としての達意能力を強化する | |||
| マネジメントトレーニング：5Sと見える化マネジメント | |||
| 第6回 | 【東京会場】 3月4日(金) ～5日(土) 【大阪会場】 3月18日(金) ～19日(土) 【東北会場】 3月18日(金) ～19日(土) |
高収益体質の 事業計画をつくる |
基本講義：事業計画の策定 |
| 特別講義：高収益体質の事業計画をつくる | |||
| ケーススタディⅠ：事業計画（中期計画）策定シミュレーション |
日程・参加要項
- 日程
- 【東京会場】
平成27年10月16日(金)〜平成28年3月5日(土)【１泊２日×６回コース】
【大阪会場】
平成27年10月23日(金)〜平成28年3月19日(土)【１泊２日×６回コース】
【東北会場】
平成27年10月23日(金)〜平成28年3月19日(土)【１泊２日×６回コース】
※第２回目のみ１日（経営戦略セミナー参加）
「戦略リーダースクール」の
詳細はこちら
リーフレットをダウンロードしていただけます。 - 会場
- 【東京会場】
ホテルマリナーズコート東京 MAP
〒104-0053 東京都中央区晴海4-7-28
TEL：03-5560-2525
【大阪会場】
ホテルコスモスクエア国際交流センター MAP
〒559-0034 大阪府大阪市住之江区南港北1−7−50
TEL 06-6614-8700
【東北会場】
モンタナリゾート MAP
〒989-2455 宮城県岩沼市北長谷字切通1-1 グリーンピア岩沼内
TEL 0223-24-4455 - 受講対象
- 経営幹部、幹部候補の方々
- 定員
- 【東京会場】35名 【大阪会場】50名 【東北会場】30名
- 受講料
- 一般（お一人様）【東京会場】407,000円＋税、【大阪・東北会場】372,000円＋税
EC会員様（お一人様）【東京会場】349,000円＋税、【大阪・東北会場】315,000円＋税
NLC会員様（お一人様）【東京会場】378,000円＋税、【大阪・東北会場】343,000円＋税割引・キャンセル料等の規定について特別割引：
（1社より）3～4名ご参加：5%引き、5～9名ご参加：10%引き、10名以上ご参加：15%引き
早期申込割引：
セミナー開催の３ヵ月前までにお申込み：10%引き。
※特別割引と早期申込割引は、割引率の高いほうを適用させていただきます。
教育予算を有効的に活用できる「セミナーパック」、「早期申込割引制度」のご案内はこちらお申込キャンセル
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(1)申込み期限日の翌日から開催日の前日･･･受講料の40%
(2)開催日当日･･･受講料の全額
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担当：タナベコンサルティング 戦略総合研究所
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