人を軸に経営全般を支援して貢献していきたい

前職ではＩＴ企業の人事部門の責任者をしていました。主に採用・育成・社内活性化などを中心に進める部門として、企画関連の仕事も多く、難しいながらも面白さを感じていました。そんな中でコンサルタント職に就こうと思ったきっかけは、自分の育った街が年々活気を失っていくことを感じたからでした。東京の通勤圏内ではあるものの、賑やかだった街がどんどん色褪せていき、自分に何かできることはないかと考えた時に、「企業を支える人」を軸に経営全般を支援して貢献していきたいと考え、今までの人事というキャリアを活かしたコンサルタントになりたいと決意しました。
そのような考えがあったため、自然と国内系かつ経営全般の支援ができる企業を選ぶに至りました。その中でタナベ経営を選んだきっかけは、理念である「企業繁栄に奉仕する」という考えと、自身のコンサルタントを志す動機が合致していたため、入社を決意しました。

日々成長を感じる

前職で就いていた人事という仕事をもっと深く広く関わると共に、入社前から考えていた通り人事という仕事が経営全般に繋がる仕組みを感じることができるため、非常に面白みを感じています。また、入社歴に関係なく仕事を任せてくれる風土であるため、日々成長を感じることができます。
しかし、自分自身が成長をしても、クライアントの業績が上がらなかったり、導入した制度が納得頂けないのでは意味がありません。クライアントが抱えている課題の解決策を導き出すために、限られた時間の中で常に考え、考えるためにインプットを続け、そしてアウトプットしていく、ということが求められる仕事です。そこでの判断経験が能力を向上させていきます。その点はコンサルタントならではの面白みであり、大変な点であるといえます。

コンサルタントの仕事は判断をすること

コンサルタントの仕事は「判断をすること」であるため、インプットやロジックだけで解決できるものではありません。一般的な企業の管理職であっても、なかなか経営に関わる判断を求められることは多くありません。その判断する力を身に付けるためには、多くの臨床経験が必要となります。
キャリアを積んだコンサルタントは難しい課題であっても、その場で判断し、経営改善を進めていきます。当然ながら整合性のあるロジックも組み立てられており、その判断力を目の当たりにすると刺激的どころか感動すら覚えるほどです。
その域に達するために、まずは自分の得意分野を深堀していくことと、案件に関わる周辺情報を増やしてくことが基本となります。さらには、その他の分野にも見識を持たなくてはいけないのですが、その結果が直接クライアントに反映されるので、その点はやりがいにも繋がると感じています。

ゴールに向けて努力を惜しまない前向きな人

お互いの専門性や強みを尊重しながら、ゴールに向けて努力を惜しまない前向きな人と一緒に仕事をしていきたいです。タナベ経営ではチームコンサルティングという形で、3～5名が1つの案件に関わって支援をすることがあります。その中で、それぞれの担当分野に責任を持ちながらも、周囲と連携しながら全員で支援をしていきます。時間に追われることも多く、非常にスピード感のある仕事です。
私も入社して1ヶ月も経たない頃に人事関連の分野を任せて頂きました。右も左も分からず、模索と相談をしながら進めましたが、分析の結果をクライアントにも納得頂き、チームのメンバーからも認めて頂いたことは今でも大きな自信になっています。「まだ1年目だから」とか、「まだ20代だから」と言う人では付いて来れないと思います。

ビジネスドクターになりたい

入社前の気持ちと変わらず、一貫して人事を軸に経営全般を支援できるコンサルタントを目指しています。幸いにも、コンサルタントになるきっかけとなった私の地元も現在勤務している担当エリアであるため、志を実現するためにも、もっと接点を広げて支援していきたいと考えています。
そのために、これからもコンサルタントとしての臨床経験を増やすと共に、人事以外の分野での経験や見識も増やしていく必要があると感じています。周囲には専門性の高い先輩がたくさんいる環境であるうえ、会社として多くの臨床経験が存在しているため、うまく連携・活用しながら自分自身を高めていき、より多くの企業を救い、発展させていくビジネスドクターになりたいと思います。