ブランドマネジメント
コンサルティング
ブランドはつくってからが本番です。
ブランドの価値を維持するための組織体制と
マネジメントの仕組みが欠かせません。
実施効果
- ブランドとして提供する商品やサービスの品質が向上し、顧客からの長期的な信用につながる。
- ブランドの推進を担う組織が明確になり、社内の各部署の連携や外部パートナーのコントロールがしやすくなる。
- 顧客からの評価や満足度が向上し、ブランドイメージが定着することで、業績面でも安定する。
進め方のステップ
- STEP組織体制確立
1 
- ブランディングを推進する組織体制と、リーダーであるブランドマネージャーを任命し、役割を明確にする。
- STEPKPI設定
2 - ブランド力のKPI（重点指標）を設定し、維持管理するための社内基準（品質・行動など）を決める。
- STEPマニュアル・
3
ルールの周知 - ブランドのマニュアルやルールを作成して、社内および外部パートナーも含めて周知徹底する。
アウトプットイメージ①
ブランディングを推進する組織体制を描いて、その中にブランドマネージャーの役割を明確に位置付けます。
またリーダーシップ発揮のための知識習得やスキルアップを促します。
アウトプットイメージ②
ブランドの体験価値を安定させるための基準やルールづくりと、バリューチェーンに沿った価値向上の仕組みを検討します。
