階層別研修

管理職人材育成・研修

MANAGEMENT PERSONNEL DEVELOPMENT/TRAINING
「プレイヤー」から「部門経営者」へ
2万社超の実績が裏付ける管理職人材育成・研修
管理職人材育成・研修

経験豊富な経営コンサルタントが、実務に直結するマネジメントノウハウを伝授。
独自の課題に合わせてカスタマイズできる実践型の管理職人材育成・研修で、
組織を力強く牽引する次世代リーダーを育成します。

管理職の育成にこんなお悩みはありませんか？

  • 特に新たに管理職となった人材のモチベーションを上げ、会社の成長に対して共感し、自律的なマネジメントや判断ができる人材を管理職研修で育成したい。
    特に新たに管理職となった人材のモチベーションを上げ、会社の成長に対して共感し、自律的なマネジメントや判断ができる人材を管理職研修で育成したい。
  • 管理職研修で学んだ座学の知識を、自部門の具体的な行動計画に落とし込み、現場での実践と課題解決に直結させることができるスキルを身に付けさせたい。
    管理職研修で学んだ座学の知識を、自部門の具体的な行動計画に落とし込み、現場での実践と課題解決に直結させることができるスキルを身に付けさせたい。
  • 自部門のマネジメントだけでなく、他部門を跨いだ全社的なプロジェクトにおいても、高い視座でリーダーシップを発揮できる人材を実践的な研修で育てたい。
    自部門のマネジメントだけでなく、他部門を跨いだ全社的なプロジェクトにおいても、高い視座でリーダーシップを発揮できる人材を実践的な研修で育てたい。
そのお悩み、タナベコンサルティング
が解決します。

タナベコンサルティングの管理職研修がもたらす変化
「ただの管理職」から「経営視点を持ったプロ幹部」へ

激しい環境変化を乗り越え、企業が持続的に成長するためには、現場の管理業務をこなすだけのただの管理職ではなく、経営層と同じ視座を持つプロ幹部の存在が不可欠です。
タナベコンサルティングの実践的な管理職研修は、知識の習得（インプット）にとどまらず、現場での課題解決（アウトプット）に直結するプログラムを通じて、次世代を担うリーダーを育成します。

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Before After
自律型マネジメントの確立 自部門の業務を回すことで精一杯。会社のビジョンと現場のマネジメントが紐付いていない。 会社の成長方針に深く共感し、経営層の意図を汲み取った上で、自ら考え、決断・行動できる自律的なリーダーへと進化します。
特に新任管理職のモチベーションを劇的に引き上げます。
「現場の課題解決」への直結 一般的な管理職研修でマネジメント理論を学んだが、現場に持ち帰っても具体的な行動に繋がっていない。 研修で得た知識を自部門の具体的なアクションプランに落とし込みます。
実践的なワークを通じ、現場の課題解決と業績向上に直結するマネジメントスキルが定着します。
全社最適の視座と
プロフェッショナルな統率力		 自部門の最適化に陥りがちで、他部門を巻き込んだ全社的なプロジェクトを牽引できない。 部門の壁を越え、経営視点で物事を俯瞰できる視座を養います。
他部門を巻き込みながらプロジェクトを推進する、プロ幹部としての高いリーダーシップを発揮できるようになります。

タナベコンサルティングの管理職研修が選ばれる3つの理由

創業69年、22,100社以上の企業変革を支援したコンサルティング実績を凝縮したのが、タナベの管理職研修です。
単なる座学にとどまらず、現場の「課題解決」に直結する実践的なプログラムで、組織を牽引する「プロ幹部」が育つ3つの理由をご紹介します。

  • 01 経営コンサルタントによる
    実践指導
    経営コンサルタントによる実践指導

    数多くの企業変革を支援する現役コンサルタントが講師を担当。自社の課題解決に直結する実践的な管理職研修で、現場で活きるマネジメント力を育成します。

  • 02 組織経営から「計数」まで
    学べる網羅性
    組織経営から「計数」まで学べる網羅性

    経営視点を持つプロ幹部に不可欠な、組織論から財務・計数管理などの知識を網羅。リーダーシップを発揮し、全社的な業績向上を牽引できる次世代の管理職を育成します。

  • 03 「元の状態に戻らない」
    サイクルメソッド
    「元の状態に戻らない」サイクルメソッド

    研修のやりっぱなしを防ぐため、知識の習得と現場での実践を繰り返す仕組みを提供。学んだスキルを確実に行動へ落とし込み、自律的なマネジメントを組織に定着させます。

ビジネスモデルの変容、テクノロジーの進化、
グローバル競争の激化、働き方改革など急速に変化・高度化する
管理職に求められる役割に対応できる人材を育成します。

管理職に求められる役割は、「企業の成長に必要な事項に対する的確な判断」と「優秀な社員を定着させるための育成」・「多様な人材をまとめ、活性化した組織を作るリーダーシップ」です。管理職に役割を正しく認識させ、その役割を遂行するためのスキルを身に着けるための研修を、 タナベコンサルティングの経験豊富な経営コンサルタントが担当します。

管理職人材育成・研修プログラムの全体像

管理職としての意識醸成と基本ノウハウの修得をミッションとし、
以下5種類の能力向上に向けた管理職研修を行います。
  • POINT
    01
    管理職としてのマインドセット
    管理職としての
    マインドセット
    貴社における管理職の役割・責任、会社からの期待を認識することで、自己の成長意欲の向上を図ります。
  • POINT
    02
    業績向上に向けた価値判断基準の構築
    業績向上に向けた
    価値判断基準の構築
    ミッション・戦略・方針を価値判断基準として、ワンランク上の視点で判断・行動する力を習得します。
  • POINT
    03
    マネジメントの基本習得とリーダーシップの発揮
    マネジメントの基本習得と
    リーダーシップの発揮
    組織運営におけるマネジメントの基本を習得するとともに、組織・チームを動かすリーダーシップを習得します。
  • POINT
    04
    部下指導・育成力とコミュニケーション能力の向上
    部下指導・育成力と
    コミュニケーション能力の向上
    部下指導・育成の基本を習得するとともにコーチング・ティーチングスキルを習得します。
  • POINT
    05
    部門間コミュニケーションの強化
    部門間コミュニケーション
    の強化
    部門横断的なメンバーでディスカッションを重ねることで、相互理解（部門・個人）を図り、実務の相乗効果を目指します。

月1回からの研修プログラムを、お客様のご状況に合わせて
柔軟なオリジナルカリキュラムでご提案いたします。

組織経営と管理職の役割の基本から、業績・経営に関わる責任機能、業務に対する付加価値向上から部下育成まで管理職に必要な能力向上のための管理職研修をご提案いたします。

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第1回 第2回 第3回 第4回 第5回 第6回
日程 N月 N+1月 N+2月 N+3月 N+4月 N+5月
基本テーマ 組織経営と管理職の役割 業績責任機能 補佐責任機能 プロフェッショナル機能 付加価値創造機能 部下指導・育成機能
内容 1.管理職としての考え方・基本知識・原理原則を学ぶ
2.管理職としての自己啓発		 1.業績とは何か、果たすべき役割を具現化する
2.業績管理のやり方を学び、業務責任を遂行するための手法を学ぶ		 1.トップ・上司の補佐を果たすための、方針徹底とリーダーシップの発揮を学ぶ
2.補佐責任の役割具体化		 1.プロ幹部としての行動を理解し、自分の意識・行動を振り返る
2.収益性を高めるための施策を学ぶ		 1.付加価値創造の基本的考え方の理解
2.生産性アップのための施策を学ぶ		 1.部下育成・指導の基本的な考え方と進め方を学ぶ
2.自身の部下指導・育成の現状を踏まえ、部下育成のロープレを実施
基本講義 「組織経営と管理職の役割」 「管理職としての業務責任」 「管理職としての補佐責任」 「管理職としてのプロ責任と自己啓発」 「管理職としての付加価値創造機能」 「管理職としての部下育成責任」
グループ討議 「管理職」の現状認識と自己啓発 「業務管理」の現状と改善対策 「経営方針」徹底の現状と改善策 「収益力」の現状と改善策 「生産性」の現状と改善策 「部下指導・育成」現状と改善策
計数講義 ビジネスに不可欠な計数と上手に付き合う 財務諸表を読みこなそう
～財務諸表の仕組みと構造を理解する～		 正しい資金繰りのとらえ方
～資金収支の将来を見る～		 キャッシュフローのとらえ方
～過去の資金収支を見て経営改善へ～		 儲けの構造を理解しよう
～いかにして利益を生み出すか～		 経営状態を判定しよう
～経営分析 基本ノウハウ～
その他 ・トップコメント
・基礎知識テスト
・自己啓発チャレンジシート
・幹部・リーダー適性診断
・自己申告書 		・トップコメント
・基礎知識テスト
・自己申告書 		・トップコメント
・基礎知識テスト
・自己申告書 		・トップコメント
・基礎知識テスト
・自己申告書 		・トップコメント
・基礎知識テスト
・自己申告書 		・トップコメント
・基礎知識テスト
・部下指導ロープレ
・自己啓発チャレンジシート
・自己申告書

「元の状態に戻らない」徹底したサイクルメソッドで、
管理職としての必要な能力体得を実現します。

受講の学びを貴社の現場で実践し、検証して課題解決を見出すプロセスを各回で繰り返すことで、
管理職として必要な能力が実践に即して確実に身に付きます。

「元の状態に戻らない」徹底したサイクルメソッド

受講の学びを貴社の現場で実践し、検証して課題解決を見出すプロセスを各回で繰り返すことで、管理職として必要な能力が実践に即して確実に身につきます。

管理職人材育成・研修におけるサイクルメソッド
「元の状態に戻らない」徹底したサイクルメソッド

研修成果を可視化するアセスメントツール
「Leader KARTE（幹部・リーダー適性診断）」

管理職としての適性診断を、全対象者に受検いただきます。
受検については、「プログラム開始前」と「プログラム終了時」の２回実施し、成長ポイントを可視化させます。
また、プログラム開始前の結果については、担当コンサルタントからの指導の参考としても活用いたします。
Leader KARTE（幹部・リーダー適性診断）サンプル
Leader KARTE（幹部・リーダー適性診断）
資料請求・お問合せはこちら

管理職研修の導入・活用事例

タナベコンサルティングの実践的な管理職研修は、多くの企業様で組織変革の原動力となっています。
実際に研修を導入し、「現場の課題解決」や「次世代幹部の育成」に成功した企業様の事例と、受講者のリアルな声をご紹介します。

管理職研修モデルケースと料金体系

タナベコンサルティングの管理職研修は、貴社の経営戦略や現状の組織課題に合わせてカリキュラムを構築する完全オーダーメイドを前提としています。画一的なパッケージ研修ではなく、現場での「実践」と「成果」にこだわるためです。
ここでは、よくご相談いただく導入パターンのモデルケースをご紹介します。

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マネジメント基礎と自律化プログラム 経営視点・プロ幹部育成プログラム マネジメント力底上げ・風土改革プログラム
自律的なマネジメントの基礎を固める
スタンダードなケースです。		 全社視点で業績向上を牽引できる
プロ幹部を育成する伴走型ケースです。		 全社的なマネジメントレベルの底上げと
自律的な組織風土を醸成するケースです。
対象者 新任管理職 次世代幹部 全社管理職
研修内容の例 ・管理職としての役割認識とスタンス醸成
・チームビルディングと部下育成の基本
・自部門の課題抽出とアクションプランの策定		 ・経営戦略と連動した部門戦略の立案
・財務・計数管理に基づく意思決定スキル
・コンサルタントによる実践指導と
「サイクルメソッド」を通じた行動変容		 ・アセスメントなどを用いたマネジメント課題の可視化
・全社方針の浸透と他部門を巻き込むリーダーシップ
・現場での実践と振り返りによるスキルの定着化
※ご希望の研修内容や日程により、ご利用料金は変動いたします。詳しい内容・ご利用料に関しましてはお問合せください。

管理職研修開始までの流れ

研修企画内容・料金は、ご参加人数、企業規模および研修テーマ、実施カリキュラム等により異なります。お気軽にご相談ください。 専門担当者が貴社のご要望をお伺いした上で「研修企画書」をご提案いたします。
事前ヒアリング 研修プログラム企画書のご提案 研修プログラム開始
事前に課題やご要望をお伺いさせていただきます。
タナベコンサルティングの研修には固定プランはなく、一社一社最適な内容にカスタマイズいたします。		 事前ヒアリングの内容、貴社のご要望を伺った上で、研修企画書を作成・ご提案させていただきます。 決定したプログラムに沿って、研修を開始します。
FAQ

よくあるご質問

Q対象外の業種・業界はありますか。
A特にございません。業種・業態に合わせた専門チームが対応いたします。
Q研修の最低参加人数はありますか？
A1名からでも可能です。ただ、弊社では、階層別セミナーも開催しておりますので、こちらをおすすめいたします。
Qオンラインで研修を行うことは可能でしょうか。
A可能です。また、自社・弊社・ホテルなどの会場での開催も可能です。
Q経営人材以外の研修を行うことは可能でしょうか。
A経営層から新入社員まで、全階層向けの研修が可能です。また、課題別・テーマ別の研修もございますので、お気軽にご相談ください。
Qプログラムは目的に応じてカスタマイズできますか。
Aタナベコンサルティングの研修は、すべてオーダーメイドです。ご希望テーマや現在お困りの点などを専門担当者がお伺いし、貴社オリジナルプログラムをご提案いたします。お気軽にご相談下さい。
Q他社の管理職研修との一番の違いは何ですか。
A最大の違いは、豊富な企業変革実績を持つ「現役の経営コンサルタント」が講師を担当する点です。一般的な座学や理論の学習にとどまらず、貴社のリアルな経営課題を題材にした実践的なワークを行い、現場の「課題解決」と「業績向上」に直結させるプログラム設計が強みです。
Q研修の効果はどのように測定・可視化できますか。
A当社独自の人材アセスメントツール「Leader KARTE」などを活用し、受講前後のマネジメントスキルや意識の変化をデータで客観的に可視化します。受講者の現在地を正確に把握することで、強み・弱みに合わせた的確な指導や効果測定が可能になります。
Q相談から実際の研修スタートまで、どのくらいの期間がかかりますか。
A貴社の課題に合わせた完全オーダーメイドでカリキュラムを構築するため、初回ヒアリングから企画のご提案、内容のすり合わせを経て、概ね1.5ヶ月〜2ヶ月程度でキックオフ（研修開始）となるケースが一般的です。スケジュールのご希望に合わせて柔軟に対応いたしますので、まずはお気軽にご相談ください。
Q研修を「やりっぱなし」にしないためのフォロー体制はありますか。
Aはい、充実した定着化の仕組みがございます。研修で得た知識を自部門の計画に落とし込み、現場で実践し、次回の研修で振り返るという独自の「サイクルメソッド」を採用しています。実務と連動させることで、学んだスキルが確実に行動として定着するよう伴走いたします。

タナベコンサルティンググループとは

ABOUT TANABE
CONSULTING

タナベコンサルティンググループは「日本には企業を救う仕事が必要だ」という志を掲げた1957年の創業以来69年間で大企業から中堅企業まで約200業種、22,100社以上に経営コンサルティングを実施してまいりました。
企業を救い、元気にする。私たちが皆さまに提供する価値と貫き通す流儀をお伝えします。

  • 創業69年
  • 約200業種
  • 22,100社以上
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