収益構造を変える！ビジネスモデル・イノベーション
～高収益を実現する事業ポートフォリオとPLのデザインはできていますか？～

資料概要

ビジネスモデルとは、企業が事業を通じて顧客に価値（商品・サービス）を提供し、それにより収益を生み出す仕組みを指します。
ビジネスモデルの要素としては、以下の3つが挙げられます。
・誰に（Who）：ターゲット顧客層
・何を（What）：提供する価値（商品・サービス）
・どうやって（How）：価値の提供方法

PL（損益計算書）はビジネスモデルで決まります。
営業利益率を向上させるためには、上記3つの要素のいずれかを変えねばなりません。
そして昨今、高収益であっても未来の持続的成長のために、大胆なリ・ストラクチャリング（ビジネスモデルの再構築）を始める企業が増えています。

本資料では、「利益率向上が思うように進まない」「現状の事業では持続的成長が描けない」と感じられている方に向けて、「何を変えてPLを変化させるべきか」のヒントを掴んでいただけるよう、ビジネスモデル・イノベーションを実現した企業の事例をもとに、わかりやすく解説いたします。

資料内容

• ・ビジネスモデルとPLの関連性
• ・事業ポートフォリオの再構築
• ・バリューチェーン強化による顧客創造