DOCUMENT

資料集

産業機械ビジネス成長度チェックリスト

産業機械業界は、AI・半導体・ロボット関連の特需によって受注が好調な今だからこそ、
次の成長に向けた布石が必要です。
本資料では、「3つの成長線×3つの土台」に基づく全15項目で、
産業機械ビジネスの現在地と成長に向けた課題を、約10分で診断できます。

資料概要

産業機械ビジネス成長度チェックリスト

産業機械業界では、AI・半導体・ロボット・省人化への投資拡大により、受注が高水準で推移しています。一方で、特定取引先への依存や受託構造、特需後の収益確保など、中長期的な成長に向けた課題も浮かび上がっています。

本資料は、「受託構造からの脱却」「特需の取り込み」「グローバルニッチトップへの挑戦」という3つの成長線と、「ストック型収益モデル」「顧客の投資判断を支援する営業力」「現場力」という3つの土台から成る、全15項目のチェックリストです。各項目を○・△・×で評価し、自社の成長力を診断できます。

合計点から、自社の成長ステージ(現状把握期・転換仕込み期・成長基盤構築期)を確認し、優先的に取り組むべき施策の整理にご活用ください。

資料内容

  • 成長線①:受託構造からの脱却・自社ブランド確立
  • 成長線②:特需の取り込み
    (AI・半導体・ロボット・省人化)
  • 成長線③:グローバルニッチトップへの挑戦
  • 土台①:「売って終わりにしない」収益モデルの確立
  • 土台②:顧客の投資判断を支援する営業力
  • 土台③:生産効率を高める現場力
  • 採点結果に基づく成長ステージの診断と、次の一手の提示

産業機械ビジネス成長度チェックリスト

ABOUT

タナベコンサルティンググループは
「日本には企業を救う仕事が必要だ」という
志を掲げた1957年の創業以来、
69年間で大企業から中堅企業まで約200業種、
22,100社以上に経営コンサルティングを実施してまいりました。

企業を救い、元気にする。
私たちが皆さまに提供する価値と貫き通す流儀をお伝えします。

コンサルティング実績

創業69年
約200業種
22,100社以上