下請け脱却から高付加価値化へ
ー開発メーカーへ転身を遂げたプロセスを2社の事例をもとに解説ー

資料概要

価格決定権の不在、需要変動への脆弱性、技術・ノウハウの属人化。下請け構造のまま受注を増やしても、消耗戦から抜け出すことはできません。下請け脱却は単なる収益改善ではなく、10年後のあるべき収益構造から逆算する「ビジネスモデル改革」です。
本資料は、「製造未来モデル研究会」で学んだ2社の実践事例をまとめたレポートです。「切る」技術に特化し世界一の刃物メーカーを目指すファインテック、画像処理・光学センシング技術を核に研究開発型メーカーへ転換したインスペック。コア技術を磨き上げてメーカーへ転身した両社の軌跡から、強みの見出し方とスケールのさせ方を読み解きます。
下請け脱却・高付加価値化に向けた戦略立案の参考として、ぜひご活用ください。

資料内容

• 下請け企業の課題と高付加価値化への変革を学ぶ
• 製造業の6つの成長モデルを解説
• 事例01：株式会社ファインテック
• 事例02：インスペック株式会社