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『顧客創造曲線』で営業部門の生産性と分業型組織を検討するフレーム
資料集
資料概要
営業部門の生産性改善やインサイドセールスチームの設計を検討する際に有効となる、『顧客創造曲線をベースとしたアプローチ』を行い、組織全体の現状認識とあるべき姿を描くための戦略フレーム資料です。
資料内容
- デジタルとリアルの役割分担による生産性向上
- 営業プロセスの分業化と専業化
- 専門領域の明確化とあるべき組織像の構築
営業部門の生産性改善やインサイドセールスチームの設計を検討する際に有効となる、『顧客創造曲線をベースとしたアプローチ』を行い、組織全体の現状認識とあるべき姿を描くための戦略フレーム資料です。
タナベコンサルティンググループは「日本には企業を救う仕事が必要だ」という
志を掲げた1957年の創業以来、69年間で大企業から中堅企業まで約200業種、
22,100社以上に経営コンサルティングを実施してまいりました。
企業を救い、元気にする。私たちが皆さまに提供する価値と貫き通す流儀をお伝えします。