TCG REVIEW発刊特別開催~AI時代への向き合い方~ 「競争優位」を生むAI時代の経営戦略ウェビナー

TCG REVIEW発刊特別開催
~AI時代への向き合い方~
「競争優位」を生むAI時代の経営戦略オンデマンド

概要

AI技術の飛躍的な進化は、企業経営に新たな可能性をもたらす一方で、AI活用企業と未活用企業の間で競争力の二極化が起こっています。
AIを単なる効率化ツールではなく、競争力を高めるための戦略的資源ととらえ、付加価値創造と生産性向上を両立させることが自社革新の鍵となります。AI時代の経営戦略を構築し、未来への第一歩を踏み出すためのメソッドを提言します。

本オンデマンドは、AIを「コスト削減ツール」ではなく競争優位性を生むビジネスパートナー」に変えるため、経営戦略の策定から部門ごとの実践、投資対効果の測定までを
一気通貫で解説する実践的なプログラムです。5名の登壇者が、AIを活用し、社員全員の創造性と生産性を最大化するための具体的なロードマップとフレームワークを提供します。

AIを導入するだけでなく、「使いこなせる強い組織」を構築し、持続的な競争優位性を確立したい経営者・DX推進責任者のご参加をお待ちしております。

本オンデマンドは、2026年1月時点のウェビナー内容を基に作成されています。

こんな方におすすめします

  • 社員とAI協働で競争優位を確立したい方
  • 全社DXと部門別AI活用を推進したい方
  • AI導入のKGI・KPIで効果を最大化したい方
  • マーケティング・営業の意思決定をAIで高度化したい方

ポイント

  • AI時代の確固たる経営戦略
    経営者がAIに対して何を「強化」し、何を「手放す」べきかの判断基準。
  • 全社DXを加速させる組織設計
    部門(ファンクション)ごとに最適なAI活用方法理解し、全社最適を実現する
    ためのロードマップ。
  • 成果に直結する実践事例の紹介
    コーポレート部門やマーケティング・営業組織を革新し、顧客接点と利益を最大化する
    ための具体的なAI活用法。
  • 投資対効果の明確化
    AIプロジェクトを成功に導くためのKGI・KPIの設定と、投資対効果の可視化ポイント。

登壇者

株式会社タナベコンサルティング デジタルコンサルティング事業部 ゼネラルマネジャー
大渕 元晴

金融機関にて法人営業、融資審査業務に従事後、海外にて就業。その後、市役所に入庁し、市の総合計画の進捗管理・調整およびふるさと納税の推進・ECサイト管理を経て、当社に入社。現在は、ERP導入支援、業務効率化支援、IT化構想、デジタル人材育成、新規事業開発、ビジョン・中計策定支援など幅広い分野で活躍し、クライアントの事業発展に貢献している。
大渕 元晴

株式会社タナベコンサルティング デジタルコンサルティング事業部 ゼネラルマネジャー 
山内 優和

医療機器メーカー、食品メーカーで品質保証・企画業務に従事しながら、開発設計、製造、調達、物流に至るまで、サプライチェーンの課題発見・改善を多数経験。現場で培った知見とデジタル技術を融合し、生産性向上・DX推進コンサルティングを展開。近年は特にIT化構想、ERP導入および製造・factoryDXを推進し、クライアントのビジョン実現に尽力している。
山内 優和

株式会社タナベコンサルティング デジタルコンサルティング事業部 コンサルタント
千野根 琉成

在庫管理や株価予測、売上予測などAIを用いた需要予測の知見を活かし、「手段の目的化」にならないコンサルティングを実施している。クライアントを第一に考え、戦略策定の上流工程から戦略実行の下流工程まで企業の成長段階に合わせたコンサルティングで伴走することを信条とする。
千野根 琉成

株式会社タナベコンサルティング デジタルコンサルティング事業部 チーフコンサルタント
中村 祐輝

ITインフラに特化したSI/SES企業でデータベースエンジニアと営業を経験、その後マーケティングリサーチ企業で定性調査のディレクションの経験を経て当社へ入社。企業のブランディングやマーケティング支援をするコンサルティングに従事。事業の戦略策定から実装までサポートできるコンサルタントを目指し活動している。
中村 祐輝

株式会社タナベコンサルティング デジタルコンサルティング事業部 チーフコンサルタント
八木 孝憲

化粧品メーカーの営業を経て、当社へ入社。業種・業界問わず、デジタルを活用したBtoB営業の売上拡大、営業のDX化や企業のブランディング戦略に携わっている。クライアントに最適なソリューションを提供すべく、伴走型のコンサルティングスタイルを信条としている。

八木 孝憲

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