経営企画は今こそ変わるとき 7つの機能を武器にする新時代の経企戦略 ― 7つの機能から紐解く経営企画の役割強化と実務ポイント ―

経営企画は今こそ変わるとき 7つの機能を武器にする新時代の経企戦略

7つの機能から紐解く経営企画の役割強化と実務ポイント

企業を取り巻く環境は、不確実性の高まりや事業ポートフォリオ再編、組織横断の意思決定の複雑化など、大きな転換点を迎えています。

こうした中で、経営の中枢である経営企画機能には、従来の管理・調整型から“価値創造を牽引する機能”へのアップデートが求められています。

本オンデマンドでは、7つの経営企画機能を軸に、最新・潮流を踏まえた役割の再定義と実践事例を紹介し、経営企画部門の進化の方向性を明らかにします。

本オンデマンドは、2026年5月時点のウェビナー内容を基に作成されています。

こんな方におすすめします

  • 経営企画責任者
  • 取締役・執行役員(経営戦略/企画管掌)
  • 事業部長・事業企画責任者

ポイント

  • 経営企画機能進化の必然性理解
  • 7つの機能のアップデート方向性
  • 各領域の実務事例を把握

登壇者

株式会社タナベコンサルティング
ストラテジー&ドメインコンサルティング事業部 
ゼネラルマネジャー
上原 伸也

アパレル製造小売業で販売・店舗マネジメント、大手旅行情報サービス業で営業・マーケティング業務に従事後、当社へ入社。「地域企業を元気にし、地域経済を活性化させる」を信念に、事業戦略構築、新規事業開発、SDGs経営統合を得意分野とし活躍中。顧客の改善活動をワガゴトとして取り組む真摯な姿勢でのコンサルティング展開で、クライアントから高い信頼を得ている。
上原 伸也

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