【HRミーティング②】管理職再設計研究！ 1on1・評価・育成を機能させるマネジメントのつくり方

【HRミーティング➁】管理職再設計研究！
1on1・評価・育成を機能させるマネジメントのつくり方

HRミーティングは、上場～中堅企業の人事・教育責任者が集い、最新HRテーマを学びながら、自社課題を整理し、次の打ち手まで考えるリアル限定の緩やかな交流会です。
基調講義・事例共有・ワークを通じて、他社比較と実践知を得られる場を提供します。

現場では、管理職の役割過多やプレイング化が進み、1on1、評価、育成が機能不全に陥るケースが増えています。

本回では、管理職課題を個人能力の問題ではなく、役割・仕組み・運用の問題として捉え直します。

基調講義で管理職クライシスの構造を整理し、事例研究とワークを通じて、自社のマネジメントの詰まりを可視化。
管理職育成を研修だけで終わらせず、現場で機能させたい企業向けの交流会です。

 

こんな方におすすめします

  • 管理職の疲弊やプレイングマネジャー化に悩んでいる方
  • 1on1や評価運用が形骸化していると感じる方
  • 若手離職や部門間差の背景に上司課題を感じている方

プログラム

Session 0114:00-14:50

基調講義「管理職再設計研究！
1on1・評価・育成を機能させるマネジメントのつくり方」

休憩14:50-15:00

Session 0215:00-15:30

事例のご紹介（各社のご紹介含む）

Session 0315:30-16:30

個別・グループワーク

参加特典

戦略起点の人材マネジメント

①書籍プレゼント

『戦略起点の人材マネジメント』

人材マネジメントを経営システムの一環として捉え、企業が今、取り組むべき人材マネジメント施策のポイントを解説しています。

企業の成長戦略を実現できる人材マネジメントシステムを構築するための一冊です。

竹内 建一郎、川島 克也（著）、戦略総合研究所（監修）
出版社：ダイヤモンド社

➁個別相談会（具体策のご提案）

登壇者

株式会社タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部　ゼネラルパートナー
大木　悠佑

様々な業種業界における中小・上場中堅企業の人的資本経営実現支援を中心に、組織や人材戦略構築からHR関連制度の構築まで幅広いコンサルティングに従事。新入社員から経営幹部までの階層別セミナー企画・運営経験を活かしながら、クライアントの変革を促す本質的なコンサルティングの実現を目指している。
大木　悠佑

開催概要

講演名

【HRミーティング➁】管理職再設計研究！
1on1・評価・育成を機能させるマネジメントのつくり方

日時

2026年7月16日（木）14：00～16：30

会場

東京都千代田区丸の内1-8-2 鉃鋼ビルディング9F 

 

参加費

無料

定員
10名　（定員になり次第、締めきらせていただきます）
対象
経営者、人事担当役員、人事・教育責任者 
申込期限

2026年7月14日（火）17：00まで

主催

株式会社タナベコンサルティング

お問合せ

03-6758-0073（萩原）

注意事項

1．ご来場の際の交通費はご自身でご負担ください。
2．ご確認のため、名刺のご提示をお願いいたします。
3．コンサルタントへの個別相談をご希望の場合は、申込の該当欄にチェックをお入れください。

4．同業他社様・個人の方のご参加はお断りさせていただく場合がございます。

5．お申込み確認後、開催2営業日前を目安に当日のご案内をメールでお送りさせていただきます。当日ご持参が必要なものもご案内いたしますので、必ずご確認のうえご来場ください。

 この他にも、東京にて各種テーマの無料イベントを開催しておりますので、
ぜひご参加ください。
▼詳細はこちらから▼

■選ばれる採用と定着研究！採用広報・内定辞退防止・オンボーディング再設計（5月）

■管理職再設計研究！1on1・評価・育成を機能させるマネジメントのつくり方（7月） 

■人的資本経営実装研究！エンゲージメントを経営KPIに変える方法（9月）

■戦略人事・次世代幹部研究！HRBPとサクセッションの実践論（11月）

■先回り人事課題研究！法改正・労務リスク・人材投資の打ち手を考える（2027年1月）

■次年度人事戦略研究！採用・育成・定着・制度を分断しない実行計画（2027年3月） 

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