今こそ次世代の経営幹部育成に取り組みませんか？
次世代幹部を育成“ジュニアボード”の実践事例紹介

ウェビナー概要

講師紹介

タナベコンサルティング
取締役
ストラテジー＆ドメインコンサルティング事業部
ストラテジー＆ドメイン（東京）担当　兼　グローバル戦略推進担当
グローウィン・パートナーズ㈱ 監査役
ビジネスモデルイノベーション研究会リーダー

村上　幸一

ベンチャーキャピタルにおいて投資先企業の戦略立案、マーケティング、フィージビリティ・スタディなど多角的な業務を経験後、当社に入社。豊富な経験をもとに、マーケティングを軸とした経営戦略の立案、ビジネスモデルの再設計、組織風土改革など、攻守のバランスを重視したコンサルティングを数多く手掛けている。高収益を誇る優秀企業の事例をもとにクライアントを指導し、絶大な信頼を得ている。中小企業診断士。

［主な実績］

• ライフスタイルメーカーの経営戦略構築支援（経常8%超の高収益体質へ変革、純資産比率は一桁から40％台へ向上）
• 専門商社の成長戦略構築（増収増益基調の成長を実現し、同分野No.1ポジションを確立）
• 教育系中小企業の経営基盤強化支援（売上7億から100億へと成長させ、東証一部上場へ）
• 東証一部上場の業界最大手エンターテイメント流通企業の中期経営計画策定
• 東証一部上場の業界最大手戸建分譲住宅企業の中期経営計画策定
• 創業160年超の老舗中堅食品卸売業の中期経営計画策定・実行支援
• 創業150年の老舗中堅酒類卸売中心のコングロマリット企業の中期経営計画策定・経営改革支援
• 創業140年の老舗建設会社の経営改革支援

タナベコンサルティング
執行役員
ストラテジー＆ドメインコンサルティング事業部
物流経営研究会リーダー

土井　大輔

大手システム機器商社を経て当社に入社。2016年より"物流が世の中を支えている"と物流経営研究会を立ち上げ、物流業のサステナブルモデルを開発。"荷主側"の経営課題を把握した上で物流会社の事業戦略構築を得意とする。また、製造・卸売・小売・サービス・建設業の経営支援も数多く手掛け、熱意あふれるクライアントファーストの姿勢でのコンサルティング展開で多くのファンを持つ。

［主な実績］

• 1.”受注型事業”のビジネスモデル転換支援
• 2.物流会社の成長支援
  (1)年商1,000億企業の上場3PL企業の中期経営計画策定プロジェクト支援
  (2)年商500億企業の世代交代時期の次世代メンバーとのビジョン策定支援
  (3)年商100億企業の顧客依存率70%の運送事業の新規顧客開拓と新規事業構築
  (4)上場企業のグループ中核会社としての港湾運送事業の中期経営計画策定