商社・卸売業界の激しい環境変化の中で持続的成長を実現するには、単なる「部門管理職」ではなく、自律的・主体的に事業を捉える「事業経営者」の存在が不可欠です。タナベコンサルティングは、60年以上にわたる「社長教室」のノウハウを凝縮。座学による体系的学習、ケーススタディ、そして自社のビジネスプラン策定までをワンストップで行い、経営センスを確実に醸成します。
経営幹部としての役割を再定義し、高収益ビジネスモデルの要諦を習得。P／L・B／Sの基本から、商社・卸売業特有のサプライチェーン戦略まで、経営判断の土台となる知識を体系化します。
理論だけではない、リアルな経営実課題をテーマにしたケーススタディを実施。他部署・関連会社のメンバーとの交流を通じて、組織横断的な視点とリーダーシップを磨き上げます。
プログラムの最終ゴールとして、自社の「事業計画書」または「収益改善提案」を作成。経営陣に対してプレゼンテーションを行い、翌日からの実務に直結する戦略を形にします。
本プログラムは「アウトプット型スクール」として設計されています。
基本講義での知識習得（座学）に加え、経営課題ワークショップ、そして最終的な成果物の作成というサイクルを回すことで、
経営能力を「知っている」レベルから「実践できる」レベルへと引き上げます。
プログラム開始前と終了時に受検。経営者としての適性と、
期間中での成長ポイントを数値で可視化します。
タナベ独自の経営シミュレーションゲーム。架空の経営者となり、競合や市場の動きを予測しながら意思決定を繰り返すデジタル体験です。
単なる「モノ流し」からの脱却を目指す商社・卸売業へ。
経営戦略の策定からDX推進、M&Aや人事制度改革まで、貴社の変革を一気通貫でサポートします。
グループとしての存在価値を明確にし、創業者の経営から組織として運営できるグループ経営体制への移行を成功させた事例をご紹介します。
建材卸売業を祖業とするヤマチユナイテッドは、「連邦経営」と称する経営スタイルで、ホールディングスを中心とした32カンパニー・50事業からなるグループを形成。パーパスを「世の中に、幸せをばらまく」、ミッションを「THE 100 VISION」と定め、100の事業・100人の経営者・100億円の利益への拡大を目指している。
藤村機器様は青森県弘前市に本社を置き、水道・ガス・電気を安定供給する管工機材をはじめ、空調システムや住宅設備機器などを扱う専門商社です。今回はその事例をご紹介します。企業において最も大切な人的資源。タナベコンサルティングは、組織における人材育成、人材活躍に関わる課題をトータルで解決します。1957年の創業以来、経営コンサルティングファームのパイオニアである私たちは、「愛」から始まる経営理念を追求し続けています。
タナベコンサルティンググループは「日本には企業を救う仕事が必要だ」という志を掲げた1957年の創業以来、
69年間で大企業から中堅・中小企業まで約200業種、約22,100社に経営コンサルティングを実施してまいりました。
企業を救い、元気にする。
私たちが皆さまに提供する価値と貫き通す流儀をお伝えします。
創業
69年
約200
業種
22,100
社以上
