商社の枠を超え多機能型商社へグループ企業のシナジー発揮でさらなる飛躍を目指す
水道やガスなどの配管資材商社として、社会インフラを支える三興バルブホールディングス。ホールディングス化によってグループ3社の相乗効果を発揮しながら、業界の枠を超えた多機能型商社への飛躍を目指す。
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戦略推進と人材育成を両立する「人事戦略」へ
2000年代に策定されたまま停滞している人事制度は、現代のジョブ型雇用や多様なキャリアパスに対応できていません。タナベコンサルティングは、貴社のこれまでの良さを活かしつつ、成果・職務・役割を重視した「ハイブリッド型人事制度」へのアップデートを支援します。管理職・専門職が共に育つ複線型フレームと納得性の高い評価基準によって、社員のモチベーションと定着率を劇的に向上させ、複雑化する経営戦略と多様な人材特性を見極め、企業と社員双方に価値をもたらすメリハリのある仕組みを構築します。
POINT
人事制度・評価制度構築コンサルティングのポイント
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01
多様化する働き方に対応した
複線型キャリアパス「全員がマネジメント」という単線型から脱却。管理職コースと専門職（ジョブ型）コースを分けた複線型フレームを設計します。IT人材や高度な技術職など、特定の役割に特化した評価と処遇を可能にし、中途採用と定着を強化します。
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02
納得性と公平性の高い
独自評価システム成果基準（KGI／KPI）、能力基準（保有能力）、態度基準（行動プロセス）の3軸で評価を構成。職種や役職に応じた最適な評価ウェイトを設定し、形骸化した5段階評価を改善して「差がつく」評価を実現します。
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03
意欲を引き出し、定着につなげる
賃金・給与体系の再設計年功序列的な賃金上昇を抑制し、役割や責任（難易度）に基づいた賃金レンジを設計。業界水準との比較に基づいた適正な給与レベルへの修正、手当のスクラップ＆ビルドを行い、主体的に働く社員が報われる年収構造へと導きます。
OVERVIEW
人事制度・評価制度構築コンサルティング全体像
本プロジェクトは標準12ヶ月間で実施されます。
フェーズ1で「現状の徹底調査とビジョンの明確化」を行い、フェーズ2で「具体的な制度設計」へ。
策定後はマニュアル化や試運用を通じた「定着支援」までをトータルでバックアップ。
経営陣との対話を重視し、現場が迷わない制度へと昇華させます。
PHASE DETAILS
各フェーズ詳細
Phase I
現状調査・分析
経営陣への取材やデータ分析を通じ、貴社が目指すべき人材像と現状の課題を浮き彫りにします。
-
ヒアリングと実態調査
- ● トップ経営陣インタビュー（ビジョン共有）
- ● 組織・人事制度実態調査（データ分析）
- ● エンゲージメントサーベイ（オプション）
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ギャップ分析と課題抽出
- ● 人事制度改善報告会（タナベよりプレゼン）
- ● 中長期計画対比での改善課題の検討
Phase II
人事制度構築
複線型キャリアや新たな評価・賃金体系を設計し、公平性と納得感のある仕組みを構築します。
-
等級・評価システム
- ● 複線型キャリアフレームの構築
- ● 等級別要件定義（知識・能力・スキル）
- ● 評価項目・評価ウェイト・評価シート作成
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賃金・運用ルール
- ● 新賃金体系・賃金レンジの設計
- ● 新賃金移行シミュレーション（原資管理）
- ● 昇進・昇格基準および運用ルールの策定
Phase III
定着支援・考課者研修
研修や会議支援を通じ、制度が形骸化せず現場で正しく運用されるよう徹底的に伴走します。
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考課者訓練（研修） 評価のバラツキを抑え、フィードバック力を高めるための実践的トレーニング（ケーススタディ・ロールプレイング）を実施します。
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評価者会議のファシリテーション 一次評価者の評価結果を持ち寄り、部門間の甘辛調整を行う会議の運営を支援。評価者の目線合わせを徹底します。
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試運用モニタリング 新制度での目標設定や中間面接の実施状況をモニタリング。現場から出る疑問や不満に対して即座にフォローします。
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教育体系への連動 評価で明らかになった不足スキルを補うための、等級別・職種別の教育カリキュラム設計までトータルにサポートします。
SERVICE
商社・卸売ビジネス向け
商社・卸売ビジネス向け
コンサルティングサービス
単なる「モノ流し」からの脱却を目指す商社・卸売業へ。
経営戦略の策定からDX推進、M&Aや人事制度改革まで、貴社の変革を一気通貫でサポートします。
CASE
事例
連動型人事制度で自ら考え、行動する人材を育てる
商人は常に“ほほ笑み”をたたえていなくてはならない。1926年、当時22歳だった三神一氏は、この思いを胸に札幌市で菓子店「エミヤ」（笑み屋）を開きました。今回はその事例をご紹介します。企業において最も大切な人的資源。タナベコンサルティングは、組織における人材育成、人材活躍に関わる課題をトータルで解決します。1957年の創業以来、経営コンサルティングファームのパイオニアである私たちは、「愛」から始まる経営理念を追求し続けています。
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非同族承継に向けた経営者人材育成
「永続発展の基盤確立と快適な環境づくりの地域No.1パートナー」を目指すエミヤグループの次世代の経営者人材育成に向けた取り組みに迫る。
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タナベコンサルティング
グループとは
タナベコンサルティンググループは「日本には企業を救う仕事が必要だ」という志を掲げた1957年の創業以来、
69年間で大企業から中堅・中小企業まで約200業種、約22,100社に経営コンサルティングを実施してまいりました。
企業を救い、元気にする。
私たちが皆さまに提供する価値と貫き通す流儀をお伝えします。
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創業
69年 -
約200
業種 -
22,100
社以上