事業承継は“株の承継”ではなく“経営の承継”である

事業承継は“株の承継”ではなく“経営の承継”である

概要

事業承継は、単なる株式や資産の引き継ぎではありません。
本当に引き継ぐべきものは、経営理念、顧客基盤、意思決定のあり方、
人材、組織文化といった「経営そのもの」です。

一方で、物価高・人材不足・DX対応・賃上げ圧力など、企業を取り巻く環境は
大きく変化しており、現状維持では企業成長が難しい時代に入っています。

こうした環境下で事業承継を成功させるには、財務や資本政策だけでなく、
次世代経営者・経営幹部をいかに育成するかが極めて重要です。

本ウェビナーでは、事業承継を“経営の承継”として捉え直し、
持続的成長を実現するための考え方と、次世代人材育成の具体的な進め方について、
事例を交えながらわかりやすく解説します。
 

こんな方におすすめします

  • 事業承継を控えており、後継者育成や経営チームづくりに課題を感じている経営者・オーナー企業の方
  • 株式や財産の承継だけでなく、理念・組織・人材まで含めた“本質的な事業承継”を進めたい方
  • 次世代幹部の育成、幹部候補の選抜、組織の求心力強化を通じて、企業の持続的成長を実現したい方

ポイント

  • 事業承継の本質を整理
    株式・財産の承継にとどまらず、経営理念、顧客基盤、意思決定、人材、組織文化まで含めた「承継対象の全体像」を体系的に解説します。
  • よくある失敗と成功条件がわかる
    「株式移転は終わったが現場が動かない」「後継者に求心力がない」といった典型的な失敗例を踏まえ、財務・資本政策と組織・人材・ガバナンス設計を同時に進める重要性をお伝えします。
  • 次世代経営者人材育成の実践策を学べる
    ジュニアボード活用など、次代を担う経営者人材を戦略的・組織的に育成する具体策を、実例とともに紹介します。 

登壇者

株式会社タナベコンサルティング コーポレートファイナンスコンサルティング事業部 チーフマネジャー
吉田 昇五

地域金融機関にて新規開拓営業や営業所の開設に携わった後、当社に入社。金融機関で培ったファイナンスの知見を活かして財務戦略の立案から実行まで手掛け、「顧客に寄り添ったコンサルティング」を信条に、成長支援を行っている。中小企業診断士・FP1級保持。
吉田 昇五

開催概要

講演名

事業承継は“株の承継”ではなく“経営の承継”である 

日時

2026年7月8日(水)15:00~16:00

形式

オンライン配信(Zoom)

参加費

無料

申込期限

2026年7月7日(火)17:00まで

主催

株式会社タナベコンサルティング

お問合せ

 03-6758-0073(清水)

注意事項

1.ご来場は不要です。
2.リアルタイム配信です。
3.通信料はお客様のご負担となります。
4.Wi-Fi環境など高速通信が可能な電波の良い所でご視聴ください。

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