長期ビジョン・中期経営計画策定の情報サイトWEBINAR
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オンデマンド配信
事業戦略を推進する組織デザインを思考する！
組織構造変革フォーラム
～賃金を上げ、生産性を高める組織とは～
本オンデマンドウェビナーでは、事業戦略を推進し、企業生産性を高め成果を出す 「組織構造変革」の進め方を
ゲスト企業2社とトップコンサルタントの講演を交えて解説しています。
ウェビナー概要
この機会に自社にとって最適な組織構造を考えてみませんか？
この春、多くの企業で賃上げが実施され、その流れは中小企業にも及んでいます。日本労働組合総連合会によると、2023年の平均賃上げ率は3.69％と高水準となりました。
いま企業に求められるのはこの賃上げをコスト増として捉えるのではなく、人材・組織への戦略的な投資として捉えることです。
これまではエリア別・機能別に採算性・効率性を高めて収益を確保していた企業も多いのではないでしょうか。
しかし、企業の健全な成長モデルである、"人件費増加率＜売上高増加率＜限界利益増加率＜経常利益増加率"を達成するためには、既存の機能・組織に縛られない組織再編や生産性向上が必須です。従来の組織のまま事業戦略を構築しても、戦略を推進する体制がなければ成果には繋がりません。
本オンデマンドウェビナーでは、事業戦略を推進するための組織再編、間接部門のミドル化、無形資産への投資、コーポレート機能の企画化など、組織構造を変革することで生産性を高める提言をします。賃金を上げ、生産性を高める組織変革とはなにか。自社を成長へと導くための課題解決の一助としてお役立てください。
ご視聴可能なプログラム
○講義1：
事業戦略を推進する組織デザイン
○ゲスト講義1：
中堅企業における「ホールディングス体制」VS「事業ポートフォリオ経営」
○講義2：
サノヤスホールディングス株式会社様の講演を踏まえた、事業戦略推進組織としてのホールディング経営とそれを支える経営システム強化のポイント
○ゲスト講義2：
「教育」から「学育」へ ー組織は個人が学び続ける環境をいかに創出できるかー
○講義3：
事業戦略推進と生産性を向上する組織デザインの手法
講師紹介
サノヤスホールディングス株式会社
代表取締役会長
上田 孝氏
神戸大経済卒、同年住友銀行（現三井住友銀行）入行。05年常務執行役員大阪本店営業本部長。09年サノヤス・ヒシノ明昌（現サノヤスHD）社長、11年サノヤスHD社長、21年会長。兵庫県出身。
AMS合同会社 代表
山本 秀樹氏
大学卒業後、東レ株式会社にて高機能繊維の新規用途開発を担当。2008年ケンブリッジ大学経営管理学修士（MBA）。その後、ブーズ・アンド・カンパニー（現PwC Strategy&）を経て、住友スリーエム株式会社（現スリーエムジャパン）へ。2014年にAMS合同会社を設立、高機能化学素材の顧客開拓支援と並行して、2015年から2017年までミネルバ大学日本連絡事務所代表を務めた後、国内の中等・高等・社会人教育機関のカリキュラム改革支援を実施している。
タナベコンサルティング
執行役員
ストラテジー＆ドメインコンサルティング事業部
物流経営研究会リーダー
土井 大輔
大手システム機器商社を経て当社に入社。2016年より"物流が世の中を支えている"と物流経営研究会を立ち上げ、物流業のサステナブルモデルを開発。"荷主側"の経営課題を把握した上で物流会社の事業戦略構築を得意とする。また、製造・卸売・小売・サービス・建設業の経営支援も数多く手掛け、熱意あふれるクライアントファーストの姿勢でのコンサルティング展開で多くのファンを持つ。
タナベコンサルティング
コーポレートファイナンスコンサルティング事業部
エグゼクティブパートナー
浜岡 裕明
経営者の志を受け止めるコンサルティングスタイルで、ホールディング設立支援・グループ経営システム構築・事業承継計画策定・企業再生など、機能別・症状別の課題解決コンサルティングに定評がある。また、組織経営体制構築に向けた制度設計、後継者・経営幹部育成も数多く手掛け、実績を残している。
タナベコンサルティング
執行役員
ストラテジー＆ドメインコンサルティング事業部
建設ソリューション成長戦略研究会リーダー
石丸 隆太
金融機関にて10年超の営業経験を経て当社へ入社。クライアントの成長に向け、将来のマーケットシナリオ変化を踏まえたビジョン・中期経営計画・事業戦略の構築で、「今後の成長の道筋を作る」ことを得意とする。また現場においては「決めた事をやり切る」じりつ(自立・自律)した強い企業並びに社員づくりを推進し、クライアントの成長支援を数多く手掛けてきた。
