物流経営研究会
労働集約型ビジネスの特性を、強みに昇華させる
物流業界は、現在激しい価格競争や労働力不足に直面しています。この難局を打破する鍵は、B/S(貸借対照表)には表れない「見えない強み」にあります。多くの物流現場には、熟練の配車スキルや独自の管理体制、そして荷主との深い信頼関係といった、競合他社には容易に真似できない「知的資産」が眠っています。
当研究会では、経済産業省の「知的資産経営ガイドライン」を物流実務に適合させ、自社に眠る無形資産を「人的・構造・関係」の3つの資産から体系的に整理し、その真価を再評価します。単なる作業の切り売りや「運賃」のみの勝負から脱却し、自社の持つ強みがどのように利益を生むのか、その因果関係を解き明かす「価値創造ストーリー」を考えます。
当研究会でともに学び、現場の「勘」や「頑張り」を再現性のある組織の仕組みへと昇華させ、価格競争を脱し、次代に選ばれ続ける持続可能な高収益モデルの確立を目指しましょう。
Report研究リポート
タナベコンサルティングの研究会では、
これまでに1,650件以上(※)の視察を
実施しております。
- ※研究会全体でこれまで視察してきた件数です。
過去の研究成果をまとめたリポートをご紹介いたします。
Recommendこんな方におすすめ
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自社ならではの「強み」を明確にしたい企業
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独自の現場ノウハウを組織の仕組み化したい企業
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価格競争を脱し、持続的な成長を実現したい経営者
Theme & Pointテーマ・ポイント
自社の知的資産経営 「見えない強み」を考える
~「ノウハウ」を見える化する~
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物流現場の「生きた成功事例」を
視察と対話から自社へ実装する -
属人的な現場ノウハウを
「標準化・仕組み化」する方法を学ぶ -
自社の強みを「可視化」し
価値創造ストーリーを確立する

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物流経営研究会 リーダー
荒井 拓弥
ファッション商社にて販売や店舗マネジメント、海外駐在、人事業務を幅広く経験。その際、物流機能の内製化を主導し、現場視点での効率化やスムーズな物流体制の構築に尽力した実績を持つ。その後、ファブレスメーカーでの生産管理やEC運営を経て当社へ入社。クライアントに寄り添い現場から課題解決を導くことをモットーに、BtoCビジネスや物流分野を中心に、戦略構築・新規事業開発の支援に注力している。
Guest Companiesゲスト企業(一部掲載)
Schedule開催日程
- 2026年9 月スタート
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2026年
9 月スタート- 受付中
- [ 第1回 ]
- 関東
- 2026年9月10日(木)〜11日(金)
- [ 第2回 ]
- 関西
- 2026年12月3日(木)〜4日(金)
- [ 第3回 ]
- 中部
- 2027年2月4日(木)〜5日(金)
- [ 第4回 ]
- 東北
- 2027年3月4日(木)〜5日(金)
- [ 第5回 ]
- 中四国
- 2027年5月20日(木)〜21日(金)
- [ 第6回 ]
- 北海道
- 2027年7月15日(木)〜16日(金)
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- 研究会の内容
詳細リーフレット
- 2025年9 月スタート
-
2025年
9 月スタート- 受付中
- 開催中
- [ 第1回 ]
- 千葉
- 2025年9月11日(木)〜12日(金)
- [ 第2回 ]
- 岐阜
- 2025年12月4日(木)〜5日(金)
- [ 第3回 ]
- 広島
- 2026年2月5日(木)〜6日(金)
- [ 第4回 ]
- 山形
- 2026年3月5日(木)〜6日(金)
- [ 第5回 ]
- 沖縄
- 2026年5月28日(木)〜29日(金)
- [ 第6回 ]
- 調整中
- 2026年7月2日(木)〜3日(金)
- ※日程・開催場所等は変更になる場合がございます。予めご了承ください。
Requirements参加要項
| 受講対象 | 物流事業者、製造・卸・小売などの物流担当者、物流領域を戦略ターゲットに設定されている事業者など |
|---|---|
| 定員 | 30名 ※定員になり次第締め切らせていただきます |
| 会費 (本年度) |
お1人様(全6回通し) お申込みされた方以外の受講もOK!
1名様追加料金(同一企業様)
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| 会費 (前年度) |
詳細は下記ボタンから、お問合せください。 |








