コンサルティングの特長

複数課題を同時に紐解く「チームコンサルティング」。

タナベコンサルティングのコンサルティングスタイルは、複数のコンサルタントが同時にプロジェクトに関与し、事業戦略／収益改革／組織デザイン／経営システムなど、複数の課題テーマごとにチームを編成して、同時並行でプロジェクトを進める「チームコンサルティング」です。

定期的なミーティング（戦略会議）でディスカッションを重ね、徹底的に検討し、現実の戦略・経営課題に柔軟に対応します。
プロフェッショナルコンサルタントがリーダーシップを発揮し、クライアントの固有の課題に対して、的確な判断で最適な解決策を導き出します。

▼4つの主要な提供形態（バリエーション）

企業を愛し、
企業繁栄に奉仕する

事業ドメイン Business domain	事業戦略を業種・業態ではなく、事業ドメインからとらえ、自社の固有技術、顧客を再設定し、事業モデルを革新する。
収益構造 Profit structure	収益を単なる結果としてではなく、構造として分析し、財務体質を改革。真に強い企業体質づくりをサポート。
組織デザイン Organization design	戦略を成功に導く組織とは...。戦略とは経営資源の配分活動であり、組織デザインが戦略の成否を決める。
経営システム Management system	企業の規模に合った事業ドメイン、収益構造、組織デザインをいかに的確に構築するか。経営システムは機能別施策へと展開する。
後継体制づくり Succession	会社存続の最大のポイントは後継体制づくりにある。組閣も含めた事業承継体制づくりにより次の時代を創造する。