新事業・新製品をスケールさせる市場開発モデルとは
～壁を乗り越えるためのブランド化とデジタル活用～

概要

多くの企業にとって、新事業・新製品の開発は持続的な成長のために必要不可欠であり、株主総会や決算説明会の資料、有価証券報告書などには、次の言葉が必ずと言っていいほど登場します。

「当社は次期中期経営計画において、A事業を新たな成長エンジンの1つとして推進する」

しかしながら、新事業・新製品は将来を期待される一方で様々な課題を抱えてスタートすることが多く、経営者の皆さまも、推進担当の皆さまも悩みが絶えないのではないでしょうか。

＜ 主な課題 ＞
１．既存事業との資源配分のバランス
　　製造や物流設備、販売チャネル、営業人員、販促予算といったリソースが、
　　主力の既存事業に優先配分されてしまう
２．真のターゲットニーズ把握と製品改良
　　仮説やテストマーケティングを通してターゲットのニーズは把握できているものの、
　　新事業・新製品の価値を更に高めるための取り組みまでは進んでいない
３．社内の理解不足や対立構造問題
　　新たな取り組みよって利害関係が生じてしまう

本ウェビナーは、これらの課題解決に向けた3つの取り組みをご紹介します。

ぜひご参加いただき、新事業・新製品をスケールさせるヒントをお持ち帰りください。