顧客から１番に選ばれ続けるために
一番に選ばれる会社（ファーストコールカンパニー）になるために、
成長戦略を学び、言語化し、宣言する。
それが、ファーストコールカンパニーサミットです。
社会構造・市場環境・顧客価値が、かつてないスピードで変化する現代。
こうした時代に求められるのは、変化の中でも価値を磨き続け、
「選ばれ続ける会社」であることが、経営の重要テーマとなっています。
ファーストコールカンパニーサミットは、
一番に選ばれ続ける会社になるために、
経営者や経営幹部、リーダーが自社の成長戦略を構想し、
「成長宣言」として形にする実践型プログラムです。
普遍的な経営原則と最新知見を学び直し、
成長企業の実践知から戦略のヒントを得て、
「わが社は、どのように成長するのか」
「そのために何を選び、取り組むのか」
を、自らの言葉で明確にしましょう。
2026 THEME
なぜ、100 億の壁を越えられないのか?
企業成長には、明確な「節目」が存在します。
つまり10 億、30 億、50 億、100 億、300 億、500 億——。
この売上の壁を越えるたびに、求められる戦略は変わります。
成長の節目で、何を変えるべきか?
タナベコンサルティングは、18,900社の支援実績から、
成長ステージごとに必要な戦略や経営指標を体系化しました。
それが、「1・3・5 の成長戦略」です。
今年は、このテーマに基づき、
事業戦略(勝てる場の発見)と経営戦略(勝てる条件づくり)の両輪で、
持続的成長を実現する方法を徹底解説します。
このセミナーで得られるもの
- 自社の成長ステージを客観視し、次の節目を明確にする
- 事業戦略と経営戦略の両輪で成長を設計する視点
- 18,900社の成功・失敗事例から導かれた実践フレームワーク
- 視聴後、自社の「成長宣言」を策定——意志をカタチにする
Feature特長
時間と場所にとらわれず
経営幹部メンバーとともに視聴し、
自社の未来を考えるきっかけに。
会社の目指すべきビジョンを共有するために、幹部と一緒に視聴される経営者が増えています。
戦略を実行推進する経営幹部メンバーの目線が上がることでトップのみが自社について考える組織ではなく、全社一丸となって5年先、10年先の未来をつくり上げる組織が実現。また、WEB受講なので、忙しい幹部たちと時間を合わせなくてもそれぞれが都合のいいタイミングで講義を視聴できます。
Guest Speakers今年のゲスト講師
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トラスコ中山株式会社
代表取締役社長
中山哲也 氏
トラスコ中山株式会社
代表取締役社長
中山哲也 氏
1958年生まれ。近畿大学商経学部卒業後、1981年に中山機工（現トラスコ中山）入社。常務取締役、専務取締役を経て1994年より現職。「取捨善択」「唯一無似」「自覚に勝る教育無し」など、独自の経営哲学で経営に当たる。また視覚障がい者を支援する公益財団法人中山視覚福祉財団を設立。現在、理事長を務め社会貢献活動にも取り組む。
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Past Guest Speakers昨年ご登壇のゲスト講師
「FCCサミット」では、毎年テーマに合わせたゲスト講師の講義を発信しています。以下は昨年ご登壇いただいたゲスト講師一覧です。
本年のゲスト講師もどうぞご期待ください。
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Global Academy株式会社
会長・共同創設者
竹内 弘高 氏
Global Academy株式会社
会長・共同創設者
竹内 弘高 氏
国際基督教大学卒業。広告代理店に勤務した後、米国カリフォルニア大学バークレー校経営大学院で修士号（MBA）、博士号(Ph.D)を取得。1976年から1983年まで、ハーバード大学経営大学院助教授。1983年に一橋大学商学部助教授、1987年に教授。 2000年に開校した一橋大学大学院国際企業戦略研究科の初代研究科長に就任。2010年より同大学名誉教授（現在）。また2010年から2023年までハーバード・ビジネス・スクール教授。2019年より国際基督教大学理事長（現在）。主な共著に「The Knowledge-Creating Company」｢Can Japan Compete?｣「The Wise Company」がある。
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株式会社ココロココ
常務取締役
久保 慶高 氏
株式会社ココロココ
常務取締役
久保 慶高 氏
新卒で東海旅客鉄道株式会社に入社し構造物のエンジニアとして4年半従事し、2018年に現在の株式会社ココロココに入社。入社後は介護現場の管理者、人事、エリアマネージャー、副本部長を経験し現在は常務取締役として、主に経営戦略を担当。介護の価値を変えるべく、介護の常識を非常識にしていくように日々取り組んでいる。またプライベートではサッカーのコーチとしても活動、主にU-14（中学2年生）を担当しており、教育分野にも興味があるので日々現場で勉強を行っている。
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一般社団法人ジャパン・リスキリング・イニシアチブ
代表理事
後藤 宗明 氏
一般社団法人ジャパン・リスキリング・イニシアチブ
代表理事
後藤 宗明 氏
みずほ銀行入行後、米国フィンテック企業、アクセンチュアにて人事採用領域のDX等を経て、AIスタートアップにてAI研修の企画運営を担当。2021年より現職、政府、自治体向け政策提言、企業向けのリスキリング導入支援を行う。2022年、スキル可視化等のリスキリング⽀援を⾏うSkyHive日本代表に就任。広島県、茨城県、山形県にてリスキリング推進に向けた協議会の委員を歴任。著書『自分のスキルをアップデートし続ける「リスキリング」』、続編『新しいスキルで自分の未来を創る「リスキリング実践編」』、『中高年リスキリング』（朝日新聞出版）を上梓。
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株式会社Surpass
代表取締役社長
石原 亮子 氏
株式会社Surpass
代表取締役社長
石原 亮子 氏
2000年大手生命保険会社に入社。支社のトップセールスとして活躍。一部上場企業からベンチャー企業の立ち上げまで100業種以上の営業実績を持つ。2008年8月 株式会社Surpassを創業。LTV(永続的な信頼関係と売上の構築)を重視した女性による営業アウトソーシングのパイオニア。「Forbes JAPAN WOMEN AWARD」など、女性活躍を推進する企業として数々の賞を受賞。学校法人 実践女子学園 理事など女性起業家としても幅広く活動している。
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小柳建設株式会社
代表取締役社長
小柳 卓蔵 氏
小柳建設株式会社
代表取締役社長
小柳 卓蔵 氏
新潟県で生まれ、金融会社を経て家業である小柳建設に入社。2014年に社長就任。京セラ創業者である稲盛和夫氏のアメーバ経営を基にフィロソフィを浸透させ、”社員を楽に”との想いからDXを推進。2024年、雇用管理の改善に取り組む企業に与えられる厚生労働省の認定制度において、全国初となる最高位認定三冠を受賞。「DXによる経営課題解決」をテーマに全国各地で登壇。著書に『建設業界DX革命』。
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「スタディサプリ」講師、著述家
伊藤 賀一 氏
「スタディサプリ」講師、著述家
伊藤 賀一 氏
1972年京都市生まれ。法政大学文学部史学科卒業後、東進ハイスクール日本史講師などを経て、現在はリクルート「スタディサプリ」で日本史・歴史総合・倫理・政治経済・公共・地理など高校社会科５科目・中学社会科３科目の計８科目を担当する「日本一生徒数の多い社会科講師」。43歳で早稲田大学教育学部生涯教育学専修に再入学し、49歳で卒業。著書・監修書は『もっと学びたい！と大人になって思ったら』（ちくまプリマー新書）、『アイム総理』（KADOKAWA）など83冊・累計160万部超。
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株式会社SKホールディングス
（SKグループ）代表取締役
齋藤 孝志 氏
株式会社SKホールディングス
（SKグループ）代表取締役
齋藤 孝志 氏
1975年 仙台市生まれ。SKグループ代表。現在、スーパーと連携した個人向け古紙回収ボックス「リサイクルステーション」の全国展開や、企業から出る古紙でスポーツ少年団や子ども食堂などの地域団体を支援する「Pocci!（ポッチ）」などの社会課題解決型の新規事業を展開中。2022年には地元経営者と共同で「株式会社雑談会議」を設立、仙台市の定禅寺通りでイノベーションプラットフォーム「IDOBA」を運営、企業経営者や行政、フリーランス、学生などが集うイベント「雑談ミーティング」を定期開催し、地域課題解決の事業共創に取り組む。
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フォーモストブルーシール株式会社
経営管理部 人事総務課
渡嘉敷 亜梨紗 氏
フォーモストブルーシール株式会社
経営管理部 人事総務課
渡嘉敷 亜梨紗 氏
2009年、フォーモストブルーシール株式会社に新卒1期生として入社。営業部、マーケティング部の広報・企画などを経て現在の人事総務課に課長として勤務。PB商品の開発やBigDip看板PJT、アイスパーク事業のコンテンツ立案、牧港本店事務所PJTへも参画。新人事制度の立上げ、FBSアカデミー整備に携わり、学び喜びあえる文化を社内に浸透するべく日々取り組んでいる。また小さい子を持つ管理職ママとして育児との両立の難しさを実体験をしながら「これからの働き方の確立」、当社に合った「採用活動の確立」を目指し日々奮闘中。
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塩谷建設株式会社
代表取締役社長
塩谷 洋平 氏
塩谷建設株式会社
代表取締役社長
塩谷 洋平 氏
1979年富山県生まれ。中学卒業後に単身、神奈川県の桐蔭学園へ進学し学生時代は柔道に打ち込む。大学時代に『地方の建設業は大変』と言われ家業を継ぐことを決意。大手ゼネコンで3年間勤務し建設業がどん底の時に家業である塩谷建設に入社。その後、リーマンショックで売り上げが一気に半分に。『建設業はどれだけ立派な成長戦略を立ててもそれを為し得れる人がいなければ成長できない』と採用と育成に奔走。ここ5年で80名以上の新卒が⼊社し、20代以下の社員が半数を占めるように。人見知りで社員の写真を撮影するのが趣味。
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中和石油株式会社
代表取締役
杉澤 謙次郎 氏
中和石油株式会社
代表取締役
杉澤 謙次郎 氏
1975年札幌生まれ。信州大学卒業後、日本IBMに入社しIT業界に従事。その後2006年に家業である中和石油に入社。2015年に代表取締役に就任し、様々な変革を推進。特に、「新しい挑戦が人を成長させる」という強い信念のもと、女性や外国人、高齢者など多様な背景がある中でも、働ける環境づくりを推進。現在では、女性比率が約50％、年代比率では、10代から80代が働くなど変革をもたらしている。
Voice参加者の声
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行政機関 課長
冊子のクオリティの高さに感銘を受けました。冊子全体の構成（経営環境→人材育成がポイント→ケース例）が一つのストーリー性を持って説明されており、興味深く読んでおります。タイトル・項目・図表・文章など、どれをとっても洗練されており、プロフェッショナルを感じるものです。私はキャリアコンサルタント界で色々な会社の講習を受けておりますが、このお値段で、この品質のテキストを貰ったのははじめてです。
情報・通信業 次長
今までの考え方とは違う視点から発信している講義が多く、テーマ別に関心が持てる内容で満足度が高い。
卸売業 課長代理
自分の世界が広がるような経験ができた。
製造業 代表取締役社長
概要を学習できたことはもとより、特に各社様の活動事例が聞けて大いに知識が深まり関心が高まりました。
企業支援業
各社のトップから普段聞けないようなお話を聞くことができ、非常に良かったと思います。様々な会社の戦略を聞くことができ、いろんなものの見方に気付き勉強になりました。
製造業 課長
都合の良い時間に受講することができ、かつ気になるテーマを繰り返し見ることができる点は良いと思った。
建設業 課長
戦略の考え方・捉え方から、組織の在り方に至るまで非常に考えさせられることが多くあり、自社が今直面している課題ばかりだった。
化粧品事業 部長
コンサルティング現場や研究会などでお聞きしていることがようやく腹落ちしてきたタイミングであり、イメージしやすかった。
物流業
普段聞けない幹部の思いや他社の戦略等凄く勉強になり、新しい考えが持てた。
企業支援業
ゲストの方々のお話がリアルな状況含め経緯を語っていただきとても学びとなりました。創業からこれまでの変化、分岐点も知る事で「成長するために必要な変化」がどれだけ必要かも改めて考える事ができました。
施設管理業 課長
とても勉強になる。経営層にしっかりと時間を取って見てもらいたい。
製造業 執行役員
取り組むべき課題が多いですが、事例紹介などを含め、わかりやすく説明頂いているので課題の優先順位がつけやすい。
製造業 課長
自社が（時代の流れに）いかに遅れているか痛感した。
建設業 代表取締役
参加したきっかけは、当社が100年ビジョンを掲げて取り組んでいた時、「ファーストコールカンパニー」という言葉に出会って強い共感を覚えたからです。多くのことを吸収でき、幹部・役員と参加することで、会社のめざすテーマをリアルタイムに共有できることも大きな魅力です。毎回、幹部を連れて参加しています。
企業支援業
普段このような経営に関するお話を聞く機会がないため、新鮮な気持ちで見ることができています。自社の課題を考えるきっかけになりましたし、参考にすべき点なども多くありましたので今日の学びを受け、今後にいかしていきたいと思います。
医薬品販売 代表取締役社長
事実を再認識するとともに、自社や自分に足りないことに気づき、改めて取り組んでいくことが大切だと感じました。
建設業 経営幹部
全国各地の経営者の「生の声」が視聴出来ることが素晴らしいと思った。
製造業 専務取締役
他社の制度・取り組みは参考になった。自社にもその制度設計が必要に感じた。
化粧品事業 代表取締役社長
以前から参加してきましたが、今回参加して気づかされたことがあります。それは10年前も今も、基本となることはほとんど変わっていなかったことです。改めて自分の考えをリセットできるいい機会になりました。
塗料販売業
他社の企業活動を自社に置き換えると、様々な気付きができた。
企業支援業
実際に行っている具体的な事例をあげて説明していただき、将来の自社がありたい姿を考えることができました。
建設業 所長
他社の話を聞いて考えの幅がかなり広がりました。
棚卸代行業 代表取締役
とにかく「やさしく、わかりやすい」ことがこのフォーラムの最大の魅力だと感じています。まさにドラッカーの「我々の未来は今日の我々が作るんだ」の言葉通りですね。このセミナーでは我々が求めていた言葉と答えを得られます。また、企業は生存競争のなかで成長を求めますから、どの企業も自社の強みを知っています。本業にきちんと取り組む中で、まわりをさらに深掘りしていくためにも、今後も参加していきたいと思っています。
電気工事業 課長
人は外部刺激がないと続かない弱い面を持っておりますが、チャンスに恵まれました。
金属加工業 代表取締役社長
セミナーに参加して気づいたことは、経営者と会社がこだわるべき事業や社会貢献、そして事業のあるべき姿です。時代の目先ではなく長いスパンで考えることがビジネスの本質ですから。私はいつもタナベコンサルティングのセミナーや本で、自分のすべきことを体系的に整理していますが、それを今日改めて再認識しました。危機から立ち上がって長期的な視野で次の事業について考えるのは、100年の視点で見ると普遍的なことです。次の世代のために、「残すべきものや繋ぐべきことは何か？」を改めて考えさせられました。
About Usタナベコンサルティンググループとは
タナベコンサルティンググループは「日本には企業を救う仕事が必要だ」という志を掲げた1957年の創業以来
68年間で大企業から中堅企業まで約200業種、18,900社以上に経営コンサルティングを実施してまいりました。
企業を救い、元気にする。私たちが皆さまに提供する価値と貫き通す流儀をお伝えします。
コンサルティング実績
- 創業 68 年
- 約 200 業種
- 18,900 社以上
Requirements参加要項
- 受講対象
- 経営者・後継者・取締役・執行役員・事業部長など
- 配信期間
- オンデマンド配信：2026年6月1日(月)～8月31日(月)
- 申込期限
- 2026年7月末までにホームページよりお申込みください。
※事情により、お申込みをお受けできない場合がございます。予めご了承ください。
- 受講方法
- オンデマンド配信
※PC・スマートフォンによるオンデマンド配信形式での受講となります。 お申込み後、請求書を送付させていただきます。
ご入金確認後、ご視聴いただくためのURLを受講者様のメールアドレス宛にお送りさせていただきます。
別途オリジナルテキストを連絡窓口ご担当者様宛に参加者人数分お送りいたします。
- 受講料
- お一人様 33,000円（税込）
※ファーストコールカンパニーテキスト付
- 送金方法
- お申込み後、請求書をお送りいたしますので、 請求書に記載の入金期限までにご送金ください。ご入金をもちまして、正式受付とさせていただきます。
- キャンセルについて
- URL・ID・PWの発行後並びにテキストお受け取り後のキャンセルは、お受け出来ません。
- 注意事項
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- ※ファーストコールカンパニーサミット2026はオンデマンド配信にて実施いたします。
- ※アカウントごとに参加者の設定をいたします。アカウントの譲渡や複数名での使いまわしは固く禁じます。
