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事業承継プランニング・事業承継診断
事業承継診断～ 100年、200年続くための選択肢を
⼀番近くのパートナーとして、事業承継にベストな答えを導きます
事業承継プランニング・事業承継診断とは
事業承継は、企業にとっての「最大の戦略」です。
100年先も企業を存続させるためには、「事業戦略」「組織戦略」「資本戦略」の３つの戦略が必要となります。事業承継と言えば、一般的には資本戦略（株式対策、納税対策）ばかりに目が行きがちです。しかしながら、資本戦略では企業の未来は保証されません。
事業承継の本質は「事業価値の承継」であり、「経営者や事業の寿命より、企業の寿命を長くすること」「魅力的で永続性のある経営で顧客に必要とされるファーストコールカンパニーになること」が不可欠です。
タナベコンサルティングでは、これら３つの戦略を現状分析による課題の発掘から事業承継を成功させるプランニングをお客様に代わって行います。
事業承継課題整理のポイント
事業戦略から組織戦略、資本政策まで全25項目におけるチェックポイントによって課題を抽出し、「現経営者・後継者の年齢」「現経営者・後継者のご意向」を加味した上で取り組むべきことをテーマアップし、優先順位付けの上、スケジュールへと落とし込みます。
| 戦略 | 項目 | チェックポイント |
|---|---|---|
| 事業戦略 | 業績 | 業績トレンド |
| 経常利益率 | ||
| 債務償還年数 | ||
| 借入比率 | ||
| 事業展開 | 中期経営計画の策定 | |
| 業界でのポジション | ||
| 顧客の満足度 | ||
| 新事業領域への進出 | ||
| 組織戦略 | 後継者育成 | 後継者の選定・決定 |
| 事業規模と後継者の能力 | ||
| 経営者としての育成 | ||
| 理念・創業精神の承継 | ||
| 社員との関係・社員の評価 | ||
| 後継組織体制 | 後継組織体制・人事 | |
| スタッフ部門の充実 | ||
| 意思決定構造・ガバナンス | ||
| 権限委譲・人脈委譲 | ||
| 資本戦略 | 資本承継 | 自社株の承継対策 |
| 自社株の節税対策 | ||
| 納税資金対策 | ||
| 債務・負債の承継対策 | ||
| 経営権の承継 | 株主構成・経営権対策 | |
| 株主満足度対策 | ||
| 争族回避に向けた配慮 | ||
| 後継者を支える人材 |
事業承継プランニング・事業承継診断のポイント
事業承継は、企業にとっての「最大の戦略」。
100年先も企業を存続させるためには、「事業承継の経営技術」が不可欠である、という認識のもと、以下の3点を事業承継のポイントと考えています。
-
1
成功する事業承継には、
承継に向けた設計図
（事業・組織・財産の承継ストーリー）
が不可欠 -
2
事業承継は企業を変革する
最大の戦略であり、
企業の価値を
高めるチャンス -
3
長寿経営の秘訣は、
経営者や事業の寿命より
企業の寿命を長くすること
事業承継プランニング・事業承継診断の全体像
自社における最適な事業承継スタイルとは？
現状の事業承継課題を調査・分析し、5つの事業承継オプションの中から最適解を導き出す。
事業承継プラン（事業承継カレンダー）のイメージ
「現経営者・後継者の年齢」「現経営者・後継者のご意向」を加味して、承継年度を設定。未来の目標事業規模・組織体制からの逆算で、時系列で事業承継戦略（事業、組織、資本）上で、取り組むべきことをテーマアップ・優先順位付けの上、カレンダーへ落とし込む
