タナベコンサルティング ダイバーシティー&
インクルージョン
当社はこれまでD&Iについて
様々な施策に取り組んできました。
その結果として、2022年3月9日に
「健康経営優良法人2022（大規模法人部門）」に
認定されましたことをご報告いたします。
今後も、一人ひとりがイキイキと個のチカラを活かし、
持続的成長が可能な企業であるために、
チームとして互いを知り、
尊重し合い、働き方の選択ができる仕組みを整え、
より生産性の高い仕事ができる
環境作り（TD&I）に取り組んでいきます。
TOP Message
私たちの健康経営
Health Management
推進体制
TD&I委員会
社員の働きやすさ・働きがいや
会社の成長性を
向上させる施策を推進
健康経営推進チーム
健康経営の推進
健康管理・健康増進活動
安全衛生体制強化
衛生委員会
職場環境改善
検診担当者
健康診断・
人間ドックの実施
メンタルヘルス担当者
メンタルヘルス対応
ハラスメント相談窓口
ストレスチェック対応
産業医
社員の健康課題解決や
健康経営施策の方針策定を
健康経営推進チームと
共同で行っています。
社外健康相談
サポート窓口
外部専門相談窓口「健康相談室」
を設置し、社員のみならず
家族の健康を幅広くサポート。
これまでの取り組み
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全社員iPhone支給
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コンサルタントメンバーだけでなく、スタッフ部門を含めた全社員にiPhoneを支給しています。テレワーク時のコミュニケーションはもちろん、一元管理・電話取次業務の削減によって生産性が向上し、iPhoneメッセージ利用・アプリの活用によりコミュニケーションスピードがアップしました。部門や職種を超えた活動に活用されています。さらに個人所有の携帯電話を使用しないことで、顧客情報流出リスクや清算業務が軽減しました。
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ロゴは「多彩な色（多様な人材）がクロスして、中心にダイヤのように光る成果を」という意味。
CROSS LAB. クロスラボ
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大阪本社の「CROSS LAB.」はミーティングからランチまで幅広く利用できるスペースとして活用されています。個室ミーティングルームやオープンな打ち合わせコーナー、採光の良い窓側席やカウンター席など、仕事のスタイルに合わせて自由に利用できます。更にはドリンクコーナーや置き社食の設置ブースも有り、社員のコミュニケーションを促進する空間になっています。
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オフィスの
リニューアル-
全社統一したコンセプトでオフィスをリニューアルしています。オンライン会議に適したブースの設置など新しい働き方に対応したオフィス環境の構築を進めています。フリーアドレスも導入しています。
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OneMeeting
システム-
OneMeetingシステムを構築し、スケジューラ―の統一、各種申請書のワークフロー化、入力データ自動集計によってExcelでの管理工程が削減され、生産性が向上しました。今後もDXを推進していきます。
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タレントマネジメント-
社員の経歴やスキル・プロフィールを簡単に検索できるシステムを構築。専門スキルやコンサルティング経験の見える化を実現しました。
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全社リーダーシップ
研修会-
年１回、活動報告を行い、自社への理解を深める研修会を開催。新たな提案と提言が「会社のカタチ」を創っています。
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TCGアカデミー
（企業内大学）-
「プロフェッショナルは何を学ぶべきか」の視点で開発された社内ビジネススクール。 理論と実践、リアルとデジタルの融合で社員の早期戦力化を実現します。
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ジュニアボード
経営システム-
毎年、幅広い部門・階層・立場からメンバーを選定し、経営陣と共に「中長期的な会社の未来をつくる」ことに挑戦しています。
数字でみるタナベコンサルティング
数字で見るタナベコンサルティング
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男女構成比率
男性（2021年3月31日時点）65.0%女性35.0%- タナベコンサルティングは創業時からTD＆Iスピリッツ！
男女同数のスタッフでスタートしました。
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女性管理職比率
23.4%（2021年3月31日時点）- 社員構成男女別比率から見て、全体に占める
女性管理職（課長代理以上）比率は、まだまだこれからです。
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平均勤続年数
9.7年（2021年3月31日時点）- コンサルティング業界ではかなり長め。
腰を据えてじっくりと成長している先輩が多数在籍しています。
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離職率
7.8%（2021年3月31日時点）- ワークライフバランスに配慮した制度や社内コミュニケーションを
活性化する施策も積極的に導入し、離職率低下に努めています。
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有休取得率
62.1%（2021年3月31日時点）- 個人の裁量が認められている自由な社風。
計画有給休暇も導入しています。
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育休取得率
男性（2021年3月31日時点）9.1%女性100.0%- 育休から復職する社員は100%。小学４年生になるまで
利用できる制度など、子育て支援が充実しています。
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人間ドック・健康診断受診率
100.0%（2021年3月31日時点）- 脳ドック8万円、通常ドック6万円を会社負担。
これは他社と比較してかなり社員思い。
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ストレスチェック受検率
75.3%（2021年3月31日時点）- 法定で実施義務のない50人未満の事業場も含め、
全社員にストレスチェックを実施しています。
育成制度
TCGアカデミー
理論と実践を融合し、
「プロフェッショナル」を育てるビジネススクール
オンライン
- スタートアップ研修会
- フォローアップ＆キャリアデザイン研修会
- コンサルタントアカデミー
- TCB（Team Consulting Brand）
- コンサルタントスキル
- 全社リーダーシップ研修会
クラウド
いつでも
どこでも自分の
ペースで
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TCGアカデミークラウド
①会社を知る
②仕事の基本を学ぶ
③商品の基本を学ぶ
④顧客創造に活かす
⑤コンサルティングの共通
スキルを身につける⑥コンサルティングの専門
分野を知る
キャリア
サポート
一人一人の成長を
サポートする
コンテンツ
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育成・活躍推進プログラム
エルダー制度、ナレッジナンバーワン（K-1）賞、グローシッププラン（GSP）、人事制度
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レポート
新人3ヵ月レポート、デイリーレポート、ウィークリーレポート
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社内資格制度
講師オーディション、コンサルタント資格試験
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その他
外部研修、コンプライアンスセミナー、タレントマネジメント、書籍配布
自ら学び、成長するために
持っておくべき考え方・姿勢
学びの主体は自分
自ら学ぶ。他人の経験や指導に頼るのではなく、自らの成長のために学び続ける習慣をつける。
一流から学ぶ
プロフェッショナルのノウハウを吸収できる機会であることを自覚し、貴重な学びの時間を最大限活用する意識を持つ。
学びは計画的に
自らの判断や業務都合でリアルアカデミーを欠席・遅刻することがないようスケジュール管理を徹底する。
学びを活かす
常にアウトプット（活用）を意識してインプット（学習）する。
仕事の現場で学びを活かせたとき、その体験が未来の仲間に「教える」エッセンスとなる。