御社に必要な教育は、
「企業の理念やビジョンを理解し、経営者目線で戦略を立案・実行できる幹部の育成」
です。
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経営者と経営幹部の目線合わせを目的に 同じ情報をインプットし、ディスカッションをすることで 価値判断を統一します。
御社に必要な教育は、
「5年後10年後に経営陣となる人財の先行育成」
です。
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次世代経営者の育成とフォローを中心としたプログラム。 会社の将来を担うブレーンとなりうる幹部を 「攻め」と「守り」の両面でピックアップ。
御社に必要な教育は、
「トップを含む経営陣のさらなる経営力強化」
です。
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自社を成長させる事業を担う経営陣を育成するプログラム。 経営者自身の自己啓発とともに、変化に適応した戦略構築・推進への リーダーシップを発揮してほしい人財をピックアップ。
御社に必要な教育は、
「経営幹部の戦略立案力強化」
です。
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ビジョン・戦略に基づいてスピーディに“判断”ができる 幹部を育成するプログラム。 業績に直結する成果を生み出す人財をピックアップ。
御社に必要な教育は、
「若手リーダーおよび幹部候補生の教育」
です。
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将来を担う若手リーダーを育成するプログラム。 部門長へのフォロワーシップの醸成とチームを巻き込む リーダーシップを発揮してほしい人財をピックアップ。
御社に必要な教育は、
「新人・若手の即戦力化およびリーダーの育成」
です。
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若手社員の早期活躍を促すためのプログラム。 自社を理解してほしい中途社員や、モチベーションアップが 必要な若手社員、その社員を育てるリーダーをピックアップ。
御社に必要な教育は、
「中期的新人育成計画の策定と、段階的な教育およびフォローアップ」
です。
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新入社員を1年間通して育成するプログラム。 入社後の基礎教育と半年後のマインドセットに加え、モデルとなる 先輩社員の育成、上司のOJTスキルを強化し育成体制を構築。
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