経営企画ミーティング
第2回 ─成長戦略を描く経営企画の実践─
第3回 ─戦略実現を支える組織とKPI設計─

概要

全３回で考える、管理・調整型から価値創造をリードする経営企画への転換

▪第２回
経営企画機能の進化シリーズ第２回では、「成長戦略を描く経営企画の実践」をテーマに、中長期戦略策定におけるシナリオプランニングとバックキャスティング、事業ポートフォリオマネジメント（ROIC経営）、M&A戦略の3つの領域に焦点を当てます。経営企画部門が単なる計画策定の取りまとめ役を超え、全社の成長シナリオを描き、事業の選択と集中を主導し、非連続な成長機会を創出する役割へと進化するためのポイントを討議します。

▪第３回
経営企画機能の進化シリーズ第３回では、「戦略実現を支える組織とKPI設計」をテーマに、 「組織デザイン・組織戦略」と「戦略推進機能（KPIマネジメント）」の２つの領域に焦点を当てます。経営企画部門が単なる計画策定の取りまとめ役を超え、全社の成長シナリオを描き、事業の選択と集中を主導し、非連続な成長機会を創出する役割へと進化するためのポイントを討議します。

第１回で好評をいただいた、参加者同士のディスカッションを今回も実施いたします。
今回はテーマに応じた分科会形式で実施し、より自社にとって強化または課題解決したいテーマに対して他者との意見交換を実施いただきます。各テーマに対し、弊社のコンサルタントも参加し実例も交えながら参加者とともにディスカッション進めて参ります。

経営企画機能の責任者（部長・担当役員・責任者クラスなど）の皆さまはもちろんですが、
第１回は経営者、後継経営者、事業責任者の方も参加いただいておりました。
１社で複数名の参加も可能です。皆様のご参加を心よりお待ちしております。
※前回実施の第１回に参加されていない方もご参加可能でございます。