
M&A成功のカギを握る!
買収後のPMI(統合作業)で
成果を上げるための実践ノウハウ徹底解剖
概要
「M&Aは契約の時点で2合目、残りの8合分は企業文化を擦り合わせるPMI」と
言われていますが、M&Aの成果をどのように引き出すか悩んでおられる
企業様は多いのではないでしょうか。
買収後のPMI(統合作業)はその手前のデューデリジェンスの段階から始まっています。
本講座では、PMIをするときに何から手を付けて良いか悩んでいる経営者、
経営企画担当、管理部門担当者に向けて、PMIを意識したデューデリジェンスの
実施方法や「わが社なりのPMIの型」を創るために必要な情報や事例を紹介
しながら、PMIの進め方を体感していただくことを目指します。
M&Aをこれから始める、あるいは既に実施したがその後の動きができていない
企業様はぜひご参加下さい。
ポイント
- PMIの効率を上げるための効果的なデューデリジェンスの進め方
- PMIの進め方を企業規模・業種別に整理して、「わが社のPMIの型」を考える
- PMIにおけるモニタリングの方法を整理する
プログラム
13:00-13:05
オリエンテーション
13:05-13:50
講義①
13:50-14:00
休憩
14:00-15:10
ワークショップ
15:10-15:20
休憩
15:20-15:50
講義②
15:50‐16:00
終了・ご案内
16:00‐17:00
個別相談(希望者のみ)
ご参加いただいた方に3つの特典をご用意
ご参加特典①

書籍『M&A成長戦略』
M&A が成功する会社の特徴や、譲受・譲渡側の双方が納得できる取引を成立させるノウハウを収録。M&Aで成長を実現するための一冊を贈呈。
定価:1,760円(税込)
■丹尾 渉(著)、戦略総合研究所(監修)
■出版社:ダイヤモンド社
<本書の内容>
第1章 M&Aを実行する企業の光と影
第2章 経営コンサルタントが見た「M&Aが成功する会社」
第3章 M&Aによる企業価値向上の実現
第4章 「戦略×成長M&A」の進め方と戦略フェーズ
第5章 「戦略×成長M&A」の実行フェーズ
第6章 譲渡側の視点で見た「成功」するM&A
ご参加特典②

TCG REVIEW 2025年4月号
「企業価値を最大化するM&A戦略」を進呈
TCG REVIEWは、経営者・リーダーの皆さまの「決断」をサポートするビジネス雑誌です。
「企業の進む道は存続・売却・廃業・倒産の4つ」と言われるが、売却も存続の手段の1つ。譲渡企業を引き継ぎ、譲受企業が企業価値を高めるM&Aは、社会価値の高い、サステナブルな経営技術と言えます。
会社や事業の成長戦略の手段としてM&Aを活用し、企業価値を高める“経営をつなぐ”コンサルティングメソッドを提言しています。
ご参加特典③

Executive KARTE(経営者適性診断)
1社1名様、無料診断を実施
通常料金:27,500円(税込)/1名
タナベ式人材アセスメントツールExecutive KARTE(経営者適性診断)は、全265問のアンケートから本来見ることができない適性や特性を可視化し、次期経営者・後継者・経営幹部の選定や育成、自己啓発のサポートをいたします。
登壇者
株式会社タナベコンサルティング 執行役員 M&Aコンサルティング事業部長
丹尾 渉

開催概要
- 講演名
M&A成功のカギを握る!
買収後のPMI(統合作業で成果を上げるための実践ノウハウ徹底解剖- 日時
2025年9月22日(月)13:00~16:00
- 形式
- 現地開催/Zoom開催
- 会場
タナベコンサルティング大阪本社
〒532-0003 大阪市淀川区宮原3-3-41
オンライン配信(Zoom)あり- 定員
10名 (定員になり次第締めきらせていただきます)
- 参加費
16,500円(税込)/人
- 申込期限
2025年9月17日(水)17:00まで
- 主催
株式会社タナベコンサルティング
- お問合せ
06-7177-4001(永山)
- 注意事項
1.お申込み確認後、請求書をお送りいたします。請求書に記載の入金期限までにご送金くださいますようお願いいたします。
2.申込期限後の取消には返金致しかねますので、代理の方の受講をお願いします。
3.会場の事情によりお申込みをお受けできない場合がございますので、お早めにお申込みください。
4.オンライン配信ご希望の方
・通信料はお客様のご負担となります。
・Wi-Fi環境など高速通信が可能な電波の良い所でご視聴ください。
5.ご参加が5名に満たない場合は、中止にさせていただくことがございます。