『企業の持続的成長を実現する承継M&Aのポイントを学ぶ』 ~経営をMIRAIにつなぐ「MIRAI承継」~

企業の持続的成長を実現する承継M&Aのポイントを学ぶ
~経営をMIRAIにつなぐ「MIRAI承継」~

概要

経営者の最後にして最大の仕事、それが事業承継です。
企業における後継者不在率が過去最高の水準であり
「脱ファミリー経営」が加速している現在において、
承継の選択肢においての『M&A』を推進する企業が増加しています。
M&Aを推進する企業が増加していく一方で、M&Aでの譲渡に対しての不安や、
M&Aが企業にとって良い選択肢なのかという悩みも多いのではないでしょうか。

今回は多くのM&Aアドバイザーを経験している専門コンサルタントより、具体的な
ケーススタディや事業承継の選択肢の中でのM&Aで解決するポイントを解説します。

こんな方におすすめします

  • 事業承継の選択肢に悩まれている経営者の方
  • M&Aを検討中、または現在M&Aを進行中で譲渡企業の方
  • M&Aが上手く進まずお悩みの譲渡企業の方

ポイント

  • 事業承継の選択肢の中で「M&A」の理解を深める
  • 具体的な事例を用いてリアルな「M&A」を学ぶ
  • M&Aで譲受相手を選ぶ際のポイントを学ぶ
  • M&Aに向けた準備事項を整理する
 

プログラム

13:30~14:10

MIRAI承継 総論

株式会社タナベコンサルティング
コーポレートファイナンス事業部
ゼネラルマネジャー
大西 靖彦

14:20~15:00

MIRAI承継 M&A編

株式会社タナベコンサルティング 
執行役員
M&Aコンサルティング事業部長
丹尾渉

登壇者

株式会社タナベコンサルティング 執行役員 M&Aコンサルティング事業部長 
丹尾 渉

2015年タナベ経営(現タナベコンサルティング)入社後、収益・財務構造改革を中心に、資本政策や組織再編コンサルティングなどに従事。2017年からM&Aコンサルティング本部の立ち上げに参画。M&A戦略構築からアドバイザリー、PMIまでオリジナルメソッドを開発。その後6年間で延べ100件以上のM&Aコンサルティングに携わる。「戦略なくしてM&Aなし」をモットーに、大手から中堅・中小企業のM&Aを通じた成長支援を数多く手掛けている。
丹尾 渉

株式会社タナベコンサルティング コーポレートファイナンスコンサルティング事業部 ゼネラルマネジャー 
大西 靖彦

金融機関にて法人営業に従事し、約10社以上の事業承継を支援。その後、事業会社にて株式上場準備を担い、組織再編や事業戦略構築、ガバナンス強化などの経験を経て、当社へ入社。 「誠実に顧客の経営課題と向き合う」をモットーに、収益・財務構造改革や組織再編、PMIコンサルティングなど、幅広く案件を手掛ける。
大西 靖彦

開催概要

講演名

企業の持続的成長を実現する承継M&Aのポイントを学ぶ

日時

2024年9月25日(水)13:30~15:00

形式

オンライン配信(Zoom)

参加費

無料

申込期限

2024年9月24日(火)17:00

主催

株式会社タナベコンサルティング
M&Aコンサルティング事業部

お問い合わせ

06-7177-4001(永山)

注意事項

1.ご来場は不要です。
2.リアルタイム配信です。
3.通信料はお客様のご負担となります。
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