HRフォーラム2026　グループ成長戦略を実現する人材マネジメント

概要

●採用強化だけでは、もう伸びない

「募集しても集まらない」「採っても定着しない」
「各社で頑張っているのに、全体では力が分散する」

こうした状況は、単なる人手不足ではありません。
市場環境の変化、働き手の価値観変化、物価高の上昇により、単独経営を前提にした人事では、グループ成長戦略を支えきれなくなっているのです。

●本当の経営課題は「採れない」ではなく「活かせない」

いま問われているのは、採用数の多さではなく、グループ内の人材をどこで採り、どこで育て、どこへ配置し、誰を次の経営人材として登用するか。

この全体設計がなければ、各社最適は進んでも、グループ全体の競争力は高まりません。
人材不足の時代ほど、“人を集める力”より“人を活かす力”が差になります。

●グループ人事は、制度統一ではなく経営機能の再設計

グループ人事というと、制度をそろえる話だと思われがちです。
しかし本質はそこではありません。

人材を経営資源としてどう循環させ、どう成長戦略につなげるか。
本社が握る領域と事業会社に任せる領域を整理し、統制と自律の最適バランスをつくること。それが、いま経営に求められる「グループ人事再設計」です。

●経営統合（PMI）の成否は「人と組織」の統合で決まる

M&A後、組織図や数字を整えただけでは成果は出ません。
評価基準、等級、幹部の期待役割、育成文化。
こうしたズレを放置すると、現場に摩擦が残り、期待したシナジーは生まれません。

だからこそ、人事PMIは後回しにできません。
“統合した会社”で終わるのか、“成長できるグループ”になるのか。
その差をつくるのが、人と組織の設計です。

●これからは「採る経営」より「育てて活かす経営」

採用競争が激化する中、外部採用だけで成長し続けるのは困難です。
そこで重要になるのが、グループ横断の人材育成と配置です。

グループで育てる。グループで配置する。グループで登用する。
この仕組みがあれば、不足を埋めるだけでなく、成長領域へ人材を集中できます。
人材育成はコストではなく、将来の売上と経営基盤をつくる投資です。

●いま動く企業だけが、次の成長機会をつかむ

単独経営の延長線上で、これからの競争を勝ち切るのは難しい時代です。
だからこそ今、グループ人事をどう再設計するかが問われています。
後回しにするほど、人材も機会もシナジーも取りこぼす。

ぜひ本フォーラムで、自社の成長戦略を前に進める次の一手を見つけてください。