【後編】2026年 人材・組織アンケートで見えた
中堅企業の人事課題は、
もう“部分最適”では解決できない。
全４回シリーズ

概要

採用が難しい。育成が追いつかない。定着にも不安がある。さらに、管理職のマネジメント機能まで揺らいでいる。

いま中堅企業の人事責任者は、どれか1つだけを見ればよい時代ではありません。

採用、育成、配置、定着、エンゲージメント。すべてがつながり、どこか1つのほころびが、組織全体の停滞につながる局面に入っています。

そこで本ウェビナーでは、372社のアンケート調査結果をもとに、中堅企業に共通する人材・組織課題を、4つのテーマで整理してお伝えします。

ただし、単なる調査結果の解説ではありません。
各企業を支援しているコンサルタントが登壇し、現場で実際に起きている課題、施策が止まる理由、打ち手の考え方、支援事例まで“生の声”で解説。

「課題は見えているのに、次の一手が決めきれない」そんな人事責任者の方にこそ、聞いていただきたい内容です。

アンケートで見えたのは、課題の“同時多発化”でした。

中堅企業では今、採用強化だけでは足りません。

入社後の早期離職防止。次世代リーダー育成。管理職の役割強化。現場の納得感づくり。どれも後回しにできないテーマです。

実際、アンケートでは「定着・エンゲージメント向上」を重要テーマとする企業が27.0%。
人を集めること以上に、今いる人材の活躍と定着が重視されている現実が見えてきます。

さらに、離職理由では「処遇・待遇への不満」が48.1%。
想いだけでは、人は残りません。 制度、運用、納得感まで含めて見直す必要があります。

また、組織課題では「マネジメント層と現場のギャップ」が31.1%。
方針を出しても現場が動かない。制度はあるのに定着しない。そんな悩みの背景には、数字だけでは見えない“実務上の詰まり”があります。

このウェビナーの価値は、“データの先”まで踏み込めることです。

本ウェビナーでは、現場支援を行ってきたコンサルタントの視点から、課題の背景、企業ごとのつまずき、打ち手の方向性を具体的にひも解きます。

机上の整理で終わらず、自社に引き寄せて考えられる。それが大きな特徴です。

調査結果を読むだけではなく、次の打ち手を見つける場へ。

アンケート結果は、現状を映す鏡です。ですが、会社を変えるのは数字そのものではありません。数字の背景にある現場課題を理解し、実行できる打ち手に変えること。そこに本当の価値があります。

本ウェビナーでは、調査データ × コンサルタントの現場知見を通じて、中堅企業の人事責任者が押さえるべき論点を、4つの切り口で分かりやすく整理します。

「自社だけの悩みではなかった」「まず何から着手すべきか見えてきた」そんな気づきを、ぜひお持ち帰りください。

ご参加を、ぜひご検討ください。

▼第1回・第2回のお申込みは、以下のリンクからご確認いただけます。
https://www.tanabeconsulting.co.jp/webinar/blog/s_hr_260907-260928