なぜ、成長企業はストレスチェックを「リスク管理」ではなく「人事戦略」として使うのか？中堅企業の持続的成長を支えるメンタルヘルス戦略徹底解説

概要

「ストレスチェックは実施しているが、集計結果を活かせていない」
「2028年4月の義務化拡大に向けて、形だけの対応ではなく効果のある体制を作りたい」

多くの企業で実施されている「ストレスチェック」。
しかし、「年に一度の義務」を果たすだけの事務作業に留まり、組織の改善や休職・離職の抑止といった本来の成果に繋がっていないことも少なくありません。

人手不足が深刻化する中、中堅企業におけるメンタルヘルス対策は、単なる福利厚生や義務対応ではありません。企業の生産性を維持し、優秀な人材の流出を防ぐための「経営・人事戦略」そのものです。

本ウェビナーでは、経営コンサルタントの視点から今すぐ着手すべきポイントを読み解き、外部相談窓口（EAP）の視点から現場のリアルな課題解決方法を提案します。

ストレスチェックを起点に、人事の手間を最小限に抑えながら、企業の持続的成長を支える仕組みをどのように構築すべきか。経営層の視点と人事の現場実務を繋ぐ、実践的な「戦略ロードマップ」を徹底解説します。