製造業「育成革命」〜OJTの限界を突破する、自社アカデミー(企業内大学)設立の全貌〜

製造業「育成革命」
〜OJTの限界を突破する、
自社アカデミー(企業内大学)設立の全貌〜

概要

労働人口の減少、働き方の多様化、そしてZ世代を中心とした価値観の変化など、人材育成を取り巻く環境は劇的に変化しています。かつて当たり前だった「先輩の背中を見て覚える」というOJTスタイルは、場当たり的な教育によるキャリアの先の見えなさや育成スピードの鈍化、離職の要因となっています。

本ウェビナーではまず、「なぜ従来のOJTでは若手が育たないのか」──その構造的な限界と、多くの企業が陥っている「育成の属人化」のリスクについて解説します。

続いて、その突破口となる「企業内大学(アカデミー)」の設立による解決策を企業事例とともに提示します。暗黙知を形式知化し、指導者によるバラつきをなくす「脱・属人化」の仕組みと、教えることで教える側も育つ「学び育て合う」文化の醸成について、お伝えさせていただきます。

これからの組織を支える若手社員を、最短最速で戦力化するための育成戦略を再設計するうえで、必ずお役に立つ内容となっております。 ぜひ、ご参加ください。

こんな方におすすめします

  • 若手社員(1〜5年目)の成長スピードや定着率に課題を感じている経営者・人事責任者の方
  • 現場のOJT任せになっており、指導の質や内容にバラつきがある企業の方
  • 再現性のある育成の仕組み(企業内大学)を構築したいと考えている方

ポイント

  • 従来のOJTが機能しない構造的理由と若手育成の3つの壁
  • 「脱・属人化」を実現し、成長スピードを加速させる企業内大学の設計図
  • 「背中をみて覚える」から「学び育て合う」へ。組織全体の基準を引き上げる文化の作り方

登壇者

株式会社タナベコンサルティング ストラテジー&ドメインコンサルティング事業部 チーフコンサルタント 
植杉 友哉

成長戦略をベースとした中長期ビジョン策定と実行支援、各企業の実情を踏まえたオリジナルの人事制度構築支援、ひとづくりを戦略的・計画的・体系的な視点から支援する社内教育制度構築など多くのコンサルティングに参画している。顧客と誠実に向き合い、寄り添うコンサルティングの実践を信条としている。
植杉 友哉

開催概要

講演名

製造業「育成革命」〜OJTの限界を突破する、自社アカデミー(企業内大学)設立の全貌〜

日時

2026年3月6日(金)14:00~15:00

形式

オンライン配信(Zoom)

参加費

無料

申込期限

2026年3月5日(木)17:00まで

主催

株式会社タナベコンサルティング

お問合せ

06-7177-4001(西坂)

注意事項

1.ご来場は不要です。
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