組織を牽引する30～40代の中堅リーダーを増やす方法
～経営層の意を汲み取り、人事主導で進める戦略的改革～

概要

「いろいろセミナーを受けた・受けさせたが効果・成果が出ない。」
そのようなお声を良く聞きます。

それは、ほとんどの人事セミナーが「大企業向け」「単一テーマ特化」であり、実際直面している課題とセミナーの内容が合致していないからです。

従業員100〜500名の成長企業が実際に直面する「急成長による組織のひずみ」、
「事業拡大と組織活性化の両立」、「100人の壁・300人の壁」という特有の課題には、
一般のセミナーでは対応しきれない場合がほとんどです。

本ウェビナーは、こんな「成長痛」に直面している企業様向けです。

✓ マネージャー候補が不足し、新規事業や組織拡大が停滞している
✓ 採用難で外部からリーダー人材を獲得できず、内部育成も機能していない
✓ 中堅社員のエンゲージメントが低下し、優秀な人材が次々と離職している
✓ 活躍を後押しするような人事制度の整備が不十分である
✓ 経営層に人事戦略を提案しても「それで売上は上がるのか？」と理解されない

エンゲージメント調査の導入・活用、中堅社員を次世代リーダーに育てる革新プロジェクト、それを支える人事制度設計、リーダー人材獲得に向けた採用ブランディング、
経営層説得のコミュニケーション術、人事主導の組織改革推進——
これらすべてを90分で体系的に学べるのは、このウェビナーだけです。

現場主義にこだわるタナベコンサルティングの事例に基づいた特別ウェビナー、
ぜひご参加ください。