ファミリーガバナンスフォーラム
～ファミリービジネスの事業承継を成功させる～

概要

日本企業の約90％、また上場企業の約50％を占めるとされる
ファミリービジネス（同族経営）。
近年では、経済産業省において「ファミリービジネスのガバナンスの在り方に関する研究会」が開催されるなど、その持続的な成長と円滑な事業承継に大きな関心が寄せられています。

ファミリービジネスは、「家族」「所有」「経営」の３つの要素で特徴付けられ、
創業期には、家族・所有・経営が一体化しているが、企業が成長する過程で、
家族・所有・経営が徐々に分離し関係性が複雑化するため、
ガバナンス上のリスクが顕在化しやすくなります。

本講演会では、「理念の承継」「人財の承継」「資本の承継」の3つの視点で、
ファミリービジネス（同族経営）の事業承継を成功させ、
持続的成長を実現するファミリーガバナンスについて考察します。

事業承継を控える経営者や後継者の方はもちろん、
ファミリービジネスの経営やガバナンスに関心をお持ちの皆さまにとって、
多くの示唆を得られる機会です。ぜひご参加ください。

• 「理念の承継」企業が長期的に存続するためには創業者の理念を明確にし、
  それを歴代経営者や株主が承継していくことが必要となる。
  実際の長寿企業がどのように理念を承継しているのかを学び、
  自社の理念承継の枠組みに落とし込む。

• 「人財の承継」事業承継により世代交代を繰り返すたびに
  その成長性が失われてゆく傾向があるが、持続的発展のためには、
  世代交代の度に企業が進化し、組織が成長して行く必要がある。
  「オーナーのカリスマ経営から組織経営へのシフト」を仮説とし、
  特に幹部社員が経営参画して成長してゆく経営承継プランを策定する。

• 「資本の承継」資本承継のスキームも多様化しているが、
  目的や承継の形態別に有効なスキームを体系化して、
  各スキームのメリット・デメリットを研究するとともに、
  自社にふさわしいスキームを意思決定する。