特例承継制度に頼らない、ホールディングス化による「抜本的株価圧縮」と「組織再編戦略」
〜「納税猶予」から「自社株評価の適正化」へ。次世代が攻めの経営に専念できる仕組みの作り方〜

（１）  特例承継制度の活用を逃した、あるいは雇用維持要件などの制約を懸念して活用を
　　　  見送ったオーナー経営者様
（２）  業績好調により自社株評価が高騰しており、次世代への株式移転コストが 
　　　  ボトルネックになっている中堅企業オーナー様 
（３）  複数の事業部門や子会社を抱え、経営権の集約と親族間での公平な財産分配を 
　　　   両立させたいとお考えの方 

（１） 組織再編スキームによる「適法な株価コントロール」の全貌
　　　合併、会社分割、株式交換を戦略的に組み合わせることで、類似業種比準方式の適用や
　　　資産の評価差額を最大限活用し、自社株評価を抜本的に圧縮する実務を解説します。

（２）「経営権」と「財産権」を切り離し、争族リスクを解消する権利設計
　　　議決権制限株式や黄金株を駆使し、後継者に確固たる経営主導権を持たせる一方で、
　　　非後継者への適正な財産配分を実現し、将来の紛争の芽を摘む手法を提示します。

（３）節税の先を見据えた「次世代型グループ経営ガバナンス」の構築 
　　 　単なる税務対策で終わらせず、ホールディングス化を機にグループ全体の資金効率　 
　　　（キャッシュ・プーリング）や 意思決定プロセスを最適化し、 
　　 　後継者が「経営しやすい」インフラを整える手順を公開します。