実践事例に学ぶホールディング経営ノウハウ講座

2025/09/03 (水)16:00-18:00

概要

「事業の多様性」と「経営者の育成」で成長するホールディング経営

VUCA時代における企業成長の原動力は「遠心力」です。

多様化と変化が常態化するマーケットに適応するためには、

事業ポートフォリオを柔軟に設計しなければならないでしょう。

また、それぞれの事業を伸長させる経営者人材の育成も欠かせません。

一方、強い遠心力を効かせるためには「強い求心力」も必要となります。

多様化する事業をワン・ストーリーの中で語るためのパーパスや

ミッション・ビジョン・バリューが土台になるのです。

そのようなグループ経営体制はどのように築いてゆくのでしょうか？

本講座ではコンサルティングの現場で直面する「５つの論点」を軸に、

実際の事例に即して、それらを解き明かしてまいります。

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こんな方におすすめします

ホールディング経営体制を目指す経営者
ホールディングカンパニーを有機的に活かしてゆきたい経営者
成長志向が強く、現状維持に甘んじない経営者

ポイント

理論だけでなく、実際のコンサルティング事例に即したストーリーを展開
形だけでなく本質に迫るホールディング経営を解き明かす
受講者からの質問にも対応するインタラクティブな環境を提供

16:00-16:05

オリエンテーション

16:05-16:50

オープニング講義

株式会社タナベコンサルティング　執行役員　中須悟

16:50-17:00

休憩

17:00-17:50

ゲスト対談

■ゲストスピーカー　
　Coming soon

■株式会社タナベコンサルティング
　コーポレートファイナンスコンサルティング事業部　ゼネラルパートナー　村上知

17:50-18:00

質疑応答

ご質問・疑問に対して、コンサルタントがその場で回答・アドバイスをいたします。

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お申込み特典「講演者著・書籍贈呈」

受講者にもれなく書籍「ホールディング経営はなぜ事業承継の最強メソッドなのか」（ダイヤモンド社）を贈呈します。

本書は、実務者ではなく経営者に目線を合わせ、原理原則と事例を織り交ぜながら、

なるべくわかりやすく展開しています！ホールディング経営を学びたい方にオススメです。

登壇者

ゲストスピーカー：Coming soon…

株式会社タナベコンサルティング執行役員　九州本部　
中須　悟

「経営者をリードする」ことをモットーに、企業の財務収益構造や組織体制、資本構成を大局的かつ戦略的に改革するコンサルティングを得意としている。また上場・中堅企業における事業承継、ホールディング経営推進のスペシャリストとして、建設業、物流業、不動産業、製造業、小売・サービス業など幅広い業種での実績があり、全国で活躍中。CFPR認定者。

株式会社タナベコンサルティングコーポレートファイナンスコンサルティング事業部　ゼネラルパートナー
村上　知

ホールディングス設立支援、グループ経営システムの構築、長期ビジョン・中期経営計画策定、再建企業の収益構造改革などを中心に幅広く活躍中。特に、クライアントの業績向上に向けた計画数字を達成するためのマネジメント体制構築から実行徹底を得意とし、多くのクライアントから高い評価を得ている。

開催概要

講演名: 第3回実践事例に学ぶホールディング経営ノウハウ講座
日時: 2025年9月3日（水）16：00～18：00
形式: オンライン配信（Zoom）
参加費: 5,500円（税込）
申込期限: 2025年8月19日（火）17：00まで
主催: 株式会社タナベコンサルティング
お問合せ: 06-7177-4001（小林）
注意事項: 1．ご来場は不要です。
2．リアルタイム配信です。
3．通信料はお客様のご負担となります。
4．Wi-Fi環境など高速通信が可能な電波の良い所でご視聴ください。

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