中長期ビジョン策定及び推進力を高めるための経営システム構築
～ライフエンディングNO.１カンパニーの実現へ～

概要

長期ビジョン（2030年以降）構築済み企業のうち、9割の企業が構築理由について
「企業経営の長期的な方向性を明確にさせるため」という理由を挙げています。
コロナショックをはじめVUCAという言葉で示される変化の激しい時代において、
環境は目まぐるしく変わっています。
だからこそ、企業の向かう先を示す「長期ビジョン」の存在 が今求められています。

長期ビジョンは、時間軸でとらえると、永続的な価値観として存在する理念やミッションのもと10年で設定し、中期経営計画は3年というのが近年の一般的な傾向になります。

中期経営計画については、約9割の企業が策定していますが、長期ビジョンの構築状況については、「必要性を感じているが未着手の状況である」という企業が非常に多いのが現状です。
打ち手のイメージが湧かずに頓挫してしまう、推進するイメージが湧かない等課題は様々です。

中期経営計画作成においても、前年ベースからの積み上げになってしまう、各部門の業績予測の集計になってしまうといったお声をよくお聞きします。
過去から振り返ってみると、10年以上あまり変わらない業績や硬直化した組織、停滞する人事などという結果になるケースも多々ございます。

そうしたケースに長期ビジョンを取り入れることで、未来のために、次の中期経営計画でどこまで目指すべきかというバックキャスティング型の策定が可能になります。

今回は実際に長期ビジョンを策定し、長期ビジョン達成に向かって事業推進及び
人材育成に取り組んでいるジャパン唐和様との対談もウェビナー後半部分では予定しています。

本ウェビナーを通じて企業の在り方を再度見直すと共に、進むべき指針を設定し、
成長に向けた一歩をぜひ踏み出しましょう。