新規事業としての「プラットフォーム構築」による成長戦略：事例で紐解く4つの類型
─限られた経営資源を成長事業へ集中させる
事業ポートフォリオ再構築の実践ポイント─

概要

新規事業としてプラットフォーム構想を掲げる企業の多くが、初期の立ち上げ難易度の高さや「単なるマッチング」の壁に直面して頓挫しています。しかし、成長を遂げた先行企業を紐解くと、最初から巨大な市場を作ったのではなく、自社のアセットを活かした「小さな起点」から段階的に進化を遂げていることが分かります。

本オンデマンドでは、B2B領域におけるプラットフォーム構築の成功パターンを「4つの類型」に分類し、先進事例の誕生から拡大への変遷を解説。自社のアセットを活かして再現性の高い成長戦略を描くための実効的なロードマップをお伝えします。

本オンデマンドは、2026年9月時点のウェビナー内容を基に作成されています。